Ilustracja: Prawo Asha
Zarządzanie / Psychologia / Rozwiązywanie problemów
Zarządzanie / Psychologia / Rozwiązywanie problemów

Prawo Asha

Ash's Law

Nie możesz naprawić tego, czego odmawiasz uznać.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada stawiania czoła problemowi
Dziedziny
Zarządzanie, rozwiązywanie problemów, przywództwo, rozwój osobisty

Definicja

  • Prawo Asha stwierdza, że przyznanie się do problemu jest pierwszym krokiem do jego rozwiązania; im bardziej unikasz problemu, tym mocniej cię ogarnia.

Główna idea

  • Nie możesz naprawić tego, czego odmawiasz uznania.
  • Unikanie pozwala problemom rosnąć i wzmacnia ich wpływ.
  • Szczere uznanie jest miejscem, od którego zaczyna się każde rozwiązanie.

Jak to działa

  • Zaprzeczanie odkłada działanie, podczas gdy problem się pogarsza.
  • Uznanie problemu otwiera drogę do jego rozwiązania.
  • Wczesne, szczere konfrontowanie się utrzymuje problemy małe i możliwe do rozwiązania.

Przykład użycia

  • Zespół, który otwarcie przyznaje, że projekt jest opóźniony, może zaplanować na nowo i nadrobić zaległości, podczas gdy ten, który ukrywa opóźnienia, pozwala, by przerodziły się one w kryzys.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowane w literaturze zarządzania jako Prawo Asha dotyczące przyznawania się do problemów.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Uznanie czyni warunkiem wstępnym rozwiązania.
  • Status weryfikacji: Maksymę zarządczą; konkretne przypisanie nie jest dobrze zweryfikowane, ale odzwierciedla szeroko akceptowaną mądrość w rozwiązywaniu problemów.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Zarządzanie kryzysowe i ryzykiem.
  • Szczere oceny wydajności i projektów.
  • Rozwój osobisty i odpowiedzialność.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie zatrzymuj się na przyznaniu się do problemu, nie podejmując następnie działania.
  • Nie używaj „przyznaj się do problemu” jako narzędzia do przypisywania winy.
  • Nie myl uznania z paniką.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalezione przez: Przypisane „Ash”; pochodzenie niepewne.
  • Rok wynalezienia: Nieznany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Maksym, który jest zgodny z badaniami nad uznawaniem problemu, unikaniem radzenia sobie i wczesną interwencją.