Filozofia / Podejmowanie decyzji / Psychologia

Osioł Buridana

Buridan's Ass

Kiedy dwie opcje wydają się równie atrakcyjne, poszukiwanie „właściwego” wyboru może sparaliżować działanie.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Osioł Buridana / zasada Buridana / paradoks niezdecydowania

Dziedziny

Filozofia, teoria decyzji, psychologia behawioralna, zarządzanie

Definicja

Osioł Buridana to eksperyment myślowy dotyczący idealnie racjonalnego osła umieszczonego dokładnie między dwoma identycznymi stogami siana, który, nie mogąc wybrać między równie dobrymi opcjami, umiera z głodu — ilustrując, jak wahanie się między równymi wyborami może być gorsze niż każdy z tych wyborów.

Kiedy dwie opcje wydają się równie atrakcyjne, poszukiwanie „właściwego” wyboru może sparaliżować działanie.
Koszt braku podjęcia decyzji często przewyższa jakąkolwiek różnicę między opcjami.
Wybieranie czegoś i działanie jest zazwyczaj lepsze niż wieczne optymalizowanie między niemal równymi opcjami.

Stając przed równymi alternatywami, ściśle „racjonalny” aktor nie ma sposobu na rozstrzygnięcie remisu i utknie w miejscu.
Prawdziwa szkoda nie polega na wyborze złej beli, lecz na tym, że nie wybiera się żadnej.
Dodanie dowolnego małego sposobu na rozstrzygnięcie remisu — terminu, rzutu monetą, domyślnej opcji — przełamuje impas.

Kupujący nie może zdecydować między dwoma podobnymi mieszkaniami o równych zasługach i cały czas odkłada decyzję; podczas gdy się zastanawia, oba zostają kupione przez innych. To opóźnienie, a nie wybór, spowodowało stratę.

Przykład: Paradoks nazwano od XIV-wiecznego francuskiego filozofa Jeana Buridana, który dyskutował o determinizmie moralnym, choć ilustracja głodnego osła była używana przez krytyków, aby wyśmiewać jego poglądy.
Dlaczego spełnia tę zasadę: Pokazuje, jak wymagające decydujące uzasadnienie przed podjęciem działania może prowadzić do śmiertelnej bierności.
Status weryfikacji: Buridan jest patronem gry, ale wizerunek osła nie pojawia się w jego zachowanych dziełach; Później przypisano mu to, częściowo satyrycznie. Wcześniejsze wersje wywodzą się od Arystotelesa.

Nie używaj go do uzasadniania lekkomyślnych, pośpiesznych decyzji, gdy opcje naprawdę się różnią, a analiza ma znaczenie.
Nie traktuj każdej trudnej decyzji jak sytuacji Buridana; czasami więcej informacji naprawdę zmienia odpowiedź.
Nie ignoruj, że niektóre opóźnienia są strategicznie wartościowe.

Wynaleziono przez: Nazwany na cześć Jeana Buridana (ok. 1300–1361); podstawowa idea powstała przed nim (Arystoteles, al-Ghazali).
Rok wynalezienia: XIV wiek (koncepcja); starożytne korzenie.
Kraj / kontekst pochodzenia: średniowieczna filozofia europejska.

Scenariusz jest ilustracją filozoficzną, a nie empirycznym prawem, ale odpowiada dobrze udokumentowanym współczesnym odkryciom dotyczącym przeciążenia wyboru i paraliżu decyzyjnego.