Zarządzanie / Przywództwo / Motywacja
Zarządzanie / Przywództwo / MotywacjaPrawo Burnsa
Burns' Law
Kompetencja zwiększa pragnienie autonomii.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada autonomii z kompetencjami
Dziedziny
Zarządzanie, przywództwo, delegowanie, motywacja
Definicja
- Prawo Burnsa głosi, że im bardziej kompetentni i wydajni są podwładni w pracy, tym mniej potrzebują szczegółowych poleceń i wskazówek.
Główna idea
- Kompetencja zwiększa pragnienie autonomii.
- Wykwalifikowani ludzie nie lubią być mikrozarządzani.
- Liderzy powinni poluzować wodze w miarę wzrostu kompetencji.
Jak to działa
- W miarę jak ludzie opanowują swoją pracę, zyskują pewność siebie i umiejętność oceny.
- Nadmierne kierowanie wtedy wydaje się obraźliwe i demotywujące.
- Udzielanie autonomii kompetentnym zwiększa zaangażowanie i wydajność.
Przykład użycia
- Doświadczony inżynier nie znosi szczegółowych instrukcji; Dając im cele i swobodę wyboru metody, to lepsze rezultaty i morale. [
Znany przykład
- Przykład: Cytowane jako Prawo Burnsa, że zdolni podwładni chcą mniej kierunku.
- Dlaczego spełnia tę zasadę: Łączy rosnącą kompetencję z pragnieniem autonomii. [
- Status weryfikacji: Maksyma zarządcza; jest zgodny z teorią samostanowienia oraz badaniami nad przywództwem sytuacyjnym. [
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Delegowanie i przywództwo sytuacyjne.
- Zarządzanie wykwalifikowanymi profesjonalistami. [
- Unikanie mikrozarządzania. [
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie przyznawaj autonomii przekraczającej rzeczywiste kompetencje danej osoby.
- Nie porzucaj całkowicie wsparcia.
- Nie zakładaj, że wszyscy doświadczeni ludzie chcą pełnej autonomii we wszystkim.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynaleziono przez: Przypisuje się „Burnsowi”; pochodzenie niepewne.
- Rok wynalezienia: Nieznany.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodnie z teorią samostanowienia i modelami przywództwa sytuacyjnego.