Zarządzanie / Podejmowanie decyzji / Strategia

Prawo Cabe

Cabe law

Wiedzieć, kiedy się poddać, jest samo w sobie mądre i innowacyjne.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Prawo Cabe / zasada wiedzy, kiedy się poddać

Dziedziny

Zarządzanie, podejmowanie decyzji, strategia, koncentracja

Definicja

Prawo Cabe twierdzi, że poddanie się jest formą innowacji — wiedza, kiedy porzucić dążenie, jest równie ważna jak umiejętność wytrwania, ponieważ trzymanie się czegoś, czego nie możesz lub nie powinieneś mieć, tylko cię obciąża.

Wiedza o tym, kiedy się poddać, jest sama w sobie mądra i innowacyjna.
Ludzie mają tendencję do gonienia za tym, czego im brakuje, niezależnie od tego, czy jest to użyteczne, czy nie.
Porzucenie złych dążeń pozwala skupić się na tych właściwych.

Ludzie koncentrują się na tym, czego nie mają, i dążą, aby to zdobyć — niezależnie od tego, czy im to pomaga, czy szkodzi.
To gromadzi „bagaż”, który ich obciąża.
Strategiczne poddanie się pozwala pozbyć się tego bagażu, uwalniając zasoby i uwagę na to, co naprawdę się liczy.

Firma tkwiąca w inwestowaniu zasobów w produkt, który się nie sprawdza, w końcu go porzuca — a uwolnione zasoby napędzają znacznie bardziej obiecującą możliwość.

Przykład: Cytowany w literaturze zarządzania jako „poddanie się jest rodzajem innowacji”, ostrzegający przed pogońą za wszystkim, czego ci brakuje.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Ukazuje terminowe porzucenie jako umiejętność strategiczną.

Wynalazca: Przypisywane „Cabe” w literaturze zarządzania; źródło niezweryfikowane.
Rok wynalezienia: Nowoczesny; brak dokładnej daty.
Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania.

Zgodne z badaniami nad błędem kosztów utopionych i strategicznym wycofywaniem się.