
Strategia / Marketing / Portfolio Produktów
Strategia / Marketing / Portfolio ProduktówEfekt kanibalizacji
Cannibalism Effect
Nowa oferta może odebrać popyt starszej ofercie tej samej firmy.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Kannibalizacja rynku / kannibalizacja produktu / korporacyjny kanibalizm
Dziedziny
Strategia, marketing, zarządzanie produktem, konkurencja
Definicja
- Efekt kanibalizacji opisuje sytuację, w której nowy produkt, ruch cenowy, kanał lub lokalizacja firmy zmniejsza sprzedaż jej własnej istniejącej oferty zamiast głównie odbierać udział konkurentom.
Główna idea
- Nowa oferta może odebrać popyt starszej ofercie tej samej firmy.
- Kanibalizacja może być szkodliwa, neutralna lub strategicznie opłacalna.
- Kluczowe pytanie brzmi, czy całkowity zysk i pozycja rynkowa poprawiają się po dokonaniu kompromisu.
Jak to działa
- Firma wprowadza lub promuje nową opcję, która pokrywa się z istniejącą.
- Niektórzy nabywcy, którzy kupiliby stary produkt, wybierają zamiast tego nowy.
- Jeśli zmiana zwiększa całkowity popyt, poprawia marże lub blokuje konkurentów, kannibalizacja może być opłacalna; jeśli nie, powoduje utratę wartości.
Przykład użycia
- Firma wprowadza tańszy lub lepszy nowy model, tylko po to, aby odkryć, że wielu nabywców po prostu przestaje kupować starszy model, więc „wzrost” częściowo wynika z przesunięcia sprzedaży w ramach tego samego portfolio.
Znany przykład
- Przykład: Apple wielokrotnie akceptowało, że nowsze urządzenia mogą zmniejszać sprzedaż starszych, woląc kanibalizować siebie samego, niż pozostawić następną kategorię produktów konkurencji.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Nowy produkt odciąga część popytu od własnej istniejącej oferty firmy.
- Status weryfikacji: Jest to standardowa koncepcja marketingowa i strategiczna, zazwyczaj omawiana jako kanibalizacja rynku lub produktu.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Planowanie portfela produktów.
- Strategie cenowe, kanałowe i wprowadzania na rynek.
- Ocena, czy nowa oferta generuje wzrost netto, czy w dużej mierze przesuwa istniejący popyt.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie traktuj każdej wewnętrznej zmiany sprzedaży jako złej; pewna kanibalizacja jest zamierzona i rozsądna.
- Nie licz całkowitej sprzedaży nowego produktu jako czystego wzrostu bez odjęcia utraconej sprzedaży starego.
- Nie myl kanibalizacji z szerszą kulturą innowacji lub twierdzeniami o „duchu innowacji”, chyba że taki związek został wyraźnie wskazany.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalezione przez: Brak przypisanego pojedynczego autora; standardowa terminologia marketingowa i strategii produktowej.
- Rok wynalezienia: użycie w biznesie w XX wieku.
- Kraj / kontekst powstania: szeroka literatura biznesowa i marketingowa.
Dowody / Podstawa badawcza
- Poparte przez główny nurt literatury marketingowej i zarządzania produktem dotyczącej substytucji produktów, strategii portfela i samodestrukcji.