Ilustracja: Efekt kanibalizacji
Strategia / Marketing / Portfolio Produktów
Strategia / Marketing / Portfolio Produktów

Efekt kanibalizacji

Cannibalism Effect

Nowa oferta może odebrać popyt starszej ofercie tej samej firmy.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Kannibalizacja rynku / kannibalizacja produktu / korporacyjny kanibalizm
Dziedziny
Strategia, marketing, zarządzanie produktem, konkurencja

Definicja

  • Efekt kanibalizacji opisuje sytuację, w której nowy produkt, ruch cenowy, kanał lub lokalizacja firmy zmniejsza sprzedaż jej własnej istniejącej oferty zamiast głównie odbierać udział konkurentom.

Główna idea

  • Nowa oferta może odebrać popyt starszej ofercie tej samej firmy.
  • Kanibalizacja może być szkodliwa, neutralna lub strategicznie opłacalna.
  • Kluczowe pytanie brzmi, czy całkowity zysk i pozycja rynkowa poprawiają się po dokonaniu kompromisu.

Jak to działa

  • Firma wprowadza lub promuje nową opcję, która pokrywa się z istniejącą.
  • Niektórzy nabywcy, którzy kupiliby stary produkt, wybierają zamiast tego nowy.
  • Jeśli zmiana zwiększa całkowity popyt, poprawia marże lub blokuje konkurentów, kannibalizacja może być opłacalna; jeśli nie, powoduje utratę wartości.

Przykład użycia

  • Firma wprowadza tańszy lub lepszy nowy model, tylko po to, aby odkryć, że wielu nabywców po prostu przestaje kupować starszy model, więc „wzrost” częściowo wynika z przesunięcia sprzedaży w ramach tego samego portfolio.

Znany przykład

  • Przykład: Apple wielokrotnie akceptowało, że nowsze urządzenia mogą zmniejszać sprzedaż starszych, woląc kanibalizować siebie samego, niż pozostawić następną kategorię produktów konkurencji.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Nowy produkt odciąga część popytu od własnej istniejącej oferty firmy.
  • Status weryfikacji: Jest to standardowa koncepcja marketingowa i strategiczna, zazwyczaj omawiana jako kanibalizacja rynku lub produktu.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Planowanie portfela produktów.
  • Strategie cenowe, kanałowe i wprowadzania na rynek.
  • Ocena, czy nowa oferta generuje wzrost netto, czy w dużej mierze przesuwa istniejący popyt.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie traktuj każdej wewnętrznej zmiany sprzedaży jako złej; pewna kanibalizacja jest zamierzona i rozsądna.
  • Nie licz całkowitej sprzedaży nowego produktu jako czystego wzrostu bez odjęcia utraconej sprzedaży starego.
  • Nie myl kanibalizacji z szerszą kulturą innowacji lub twierdzeniami o „duchu innowacji”, chyba że taki związek został wyraźnie wskazany.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalezione przez: Brak przypisanego pojedynczego autora; standardowa terminologia marketingowa i strategii produktowej.
  • Rok wynalezienia: użycie w biznesie w XX wieku.
  • Kraj / kontekst powstania: szeroka literatura biznesowa i marketingowa.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Poparte przez główny nurt literatury marketingowej i zarządzania produktem dotyczącej substytucji produktów, strategii portfela i samodestrukcji.