Zarządzanie / Motywacja / Zachowania organizacyjne
Zarządzanie / Motywacja / Zachowania organizacyjneEfekt suma
Catfish Effect
Wiarygodne wyzwanie może przełamać samozadowolenie.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt weevera (niestandardowa etykieta) / przypowieść o sardynce i sumie / efekt bodźca konkurencyjnego
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, rywalizacja, dynamika zespołu
Definicja
- Efekt suma to standardowa nazwa przypowieści zarządczej opisanej obecnie w tym pliku. Odnosi się do używania wymagającego rywala lub zakłócającego bodźca, aby utrzymać obojętną grupę w stanie czujności, aktywności i doskonalenia się.
Główna idea
- Wiarygodne wyzwanie może przełamać samozadowolenie.
- Chodzi o stymulację, a nie o strach sam w sobie.
- Używaj standardowej nazwy i znaczenia, aby uniknąć nieporozumień.
Jak to działa
- Zachowanie zmienia się, gdy zmieniają się bodźce, uznanie, poczucie własności lub wyzwanie.
- Etykieta opisuje powtarzający się wzorzec motywacyjny, a nie twardą regułę.
- Wyniki zależą od tego, jak pomysł jest stosowany w kontekście.
Przykład użycia
- Wygodny zespół sprzedażowy staje się bardziej zmotywowany, gdy dołącza silny nowy wykonawca i podnosi poprzeczkę dla wszystkich.
Znany przykład
- Przykład: Klasyczna przypowieść o zarządzaniu opisuje drapieżnika wśród sardeli, który utrzymuje je w aktywności podczas transportu.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Historia jest warta zapamiętania, ponieważ zewnętrzny bodziec zapobiega bierności i degradacji.
- Status weryfikacji: Umiarkowana pewność jako standardowa przypowieść o zarządzaniu; dosłowna historia o połowie ryb jest folklorem, ale Efekt suma jest uznawaną etykietą.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Uznanie i zachęty.
- Utrzymywanie zaangażowania ludzi.
- Projektowanie motywujących warunków pracy.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie buduj strachu ani niezdrowej presji.
- Nie używaj chwytliwej etykiety zamiast prawdziwej pracy menedżerskiej.
- Nie ignoruj obciążenia pracą, umiejętności ani zachęt.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Popularna literatura zarządzania oparta na przypowieści o szczupaku i sardynkach.
- Rok wynalezienia: Nowoczesna popularyzacja.
- Kraj / kontekst powstania: Nauczanie zarządzania i zachowań organizacyjnych.
Dowody / Podstawa badawcza
- Termin jest powszechnie używany jako metafora zarządzania, chociaż dosłowna historia jego powstania jest anegdotyczna.