Zarządzanie / Zachowania organizacyjne / Zespoły
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne / ZespołyEfekt spójności
Cohesion effect
Zespoły o silniejszej spójności zazwyczaj lepiej się koordynują.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada spójności / efekt posiadania-buduje-jedność
Dziedziny
Zarządzanie, praca zespołowa, kultura organizacyjna, zaangażowanie pracowników
Definicja
- Efekt spójności jest lepiej osadzona jako koncepcja dynamiki grupowej niż w obecnym brzmieniu podkreślającym własność. Główne twierdzenie jest takie, że przy innych równych warunkach silniejsza spójność grupy zwykle wspiera lepszą energię, koordynację i wyniki.
Główna idea
- Zespoły o silniejszej spójności zazwyczaj lepiej się koordynują.
- Wspólna tożsamość może poprawić zaangażowanie i odporność.
- Używaj standardowej nazwy i znaczenia, aby uniknąć zamieszania.
Jak to działa
- Wydajność grupy zmienia się w zależności od spójności, zaufania, komunikacji i wyzwań.
- Etykieta zamyka lekcję o dynamice zespołu w pamiętnej frazie.
- Wyniki zespołu wciąż zależą od struktury, zachęt i realizacji.
Przykład użycia
- Zespół oparty na zaufaniu, wspólnym celu i wzajemnej odpowiedzialności działa dalej pod presją, podczas gdy podzielony zespół stoi w miejscu.
Znany przykład
- Przykład: Badania nad dynamiką grupową i nauczanie zarządzania często używają spójności, aby wyjaśnić, dlaczego niektóre zespoły pozostają energiczne i skoordynowane w tych samych warunkach.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Spójność ma znaczenie, ponieważ ludzie pracują inaczej, gdy czują więź z grupą i jej celami.
- Status weryfikacji: Umiarkowane do wysokiego zaufania w spójność grupową jako prawdziwy konstrukt; niższe zaufanie do Efekt spójności jako pojedynczej kanonicznej etykiety prawa.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Projektowanie zespołu i kultura.
- Ulepszanie współpracy.
- Utrzymywanie zgodności i efektywności grup.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie zakładaj, że samo morale rozwiązuje problemy procesowe.
- Nie twórz destrukcyjnej rywalizacji.
- Nie ignoruj jasności ról ani zachęt.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Oparty na badaniach nad dynamiką grupową; źródła zarządzania często wspominają Schachtera.
- Rok wynalezienia: Badania nad dynamiką grupową w połowie XX wieku.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Psychologia społeczna i zarządzanie.
Dowody / Podstawa badawcza
- Badania zespołowe i w małych grupach konsekwentnie wykazują pozytywny związek między spójnością a wynikami, nawet jeśli dokładna siła tego związku różni się w zależności od kontekstu.