Ilustracja: Teoria nieskończonej komunikacji
Zarządzanie / Komunikacja / Przywództwo
Zarządzanie / Komunikacja / Przywództwo

Teoria nieskończonej komunikacji

Communication Infinite Theory

Komunikacja nie jest peryferyjna w zarządzaniu; jest stałym rdzeniem zarządzania.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Ponadczasowa zasada komunikacji / teoria zarządzania poprzez komunikację
Dziedziny
Zarządzanie, komunikacja, przywództwo, organizacja

Definicja

  • Teoria nieskończonej komunikacji twierdzi, że zarządzanie przedsiębiorstwem w przeszłości było komunikacją, obecnie jest komunikacją i pozostanie komunikacją w przyszłości: komunikacja jest stałym, centralnym zadaniem zarządzania.

Główna idea

  • Komunikacja nie jest peryferyjna w zarządzaniu; jest stałym rdzeniem zarządzania.
  • Żadna organizacja nie może funkcjonować dobrze bez ciągłej komunikacji.
  • Potrzeba komunikowania się nie znika wraz z rangą, procesem czy technologią.

Jak to działa

  • Menedżerowie koordynują działania, wyjaśniają cel, ujawniają problemy i budują zaufanie poprzez komunikację.
  • Ponieważ te potrzeby nigdy się nie kończą, komunikacja pozostaje centralnym elementem na każdym etapie działalności biznesowej.
  • Słaba komunikacja zamienia nawet dobrą strategię w chaos.

Przykład użycia

  • Firma z solidną strategią nadal ma trudności, jeśli liderzy nie komunikują celów, ograniczeń i informacji zwrotnej w całej organizacji.

Znany przykład

  • Przykład: Źródło MBA przypisuje to koncepcji Konosuke Matsushity, że zarządzanie przeszłością, teraźniejszością i przyszłością sprowadza się do komunikacji.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Definiuje komunikację jako trwałą istotę zarządzania, a nie jako tylko jedno z narzędzi menedżerskich.
  • Status weryfikacji: Zgodne z wpisem Teoria nieskończonej komunikacji w MBA.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Komunikacja przywódcza.
  • Koordynowanie dużych organizacji.
  • Utrzymywanie zgodności podczas zmian i rozwoju.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie myl stałego nadawania z prawdziwą komunikacją dwukierunkową.
  • Nie zakładaj, że komunikacja może być całkowicie delegowana.
  • Nie polegaj na jednym ogłoszeniu i nie zakładaj, że istnieje zgodność.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Powszechnie kojarzone w chińskich tekstach zarządczych z Konosuke Matsushitą.
  • Rok wynalezienia: Nowoczesny.
  • Kraj / kontekst powstania: Japonia / popularna literatura zarządcza.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami nad komunikacją w organizacjach i zarządzaniem zmianą.