Ilustracja: Efekt Przewagi Konkurencyjnej
Psychologia / Teoria gier / Zachowanie
Psychologia / Teoria gier / Zachowanie

Efekt Przewagi Konkurencyjnej

Competing Advantage Effect

Ludzie często wolą pokonać innych, zamiast maksymalizować własne korzyści.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt przewagi konkurencyjnej / efekt nastawienia na wygraną
Dziedziny
Psychologia, teoria gier, negocjacje, zachowanie

Definicja

  • Efekt Przewagi Konkurencyjnej opisuje tendencję ludzi do dążenia do względnej przewagi nad innymi wybierania „wygranej” przeciwko przeciwnikowi nawet gdy współpraca przyniosłaby korzyść obu stronom.

Główna idea

  • Ludzie często wolą pokonać innych, niż zmaksymalizować własny zysk.
  • Dążenie do przewagi względem innych może przeważać nad obopólną korzyścią.
  • Ta konkurencyjna tendencja może prowadzić do gorszych wyników dla wszystkich.

Jak to działa

  • W sytuacjach o mieszanych motywach, gracze mogą współpracować (obaj zyskują) lub konkurować (jeden stara się wygrać).
  • Tendencja do wygrywania prowadzi wielu do konkurowania, nawet gdy współpraca przyniosłaby więcej korzyści.
  • Rezultatem jest często wzajemna strata gorszy wynik niż ten, który dawałaby współpraca.

Przykład użycia

  • W negocjacjach, gdzie współpraca przyniosłaby korzyści obu stronom, strony nastawione na „wygraną” przeciągają i eskalują konflikty, kończąc z gorszymi rezultatami niż oferowałaby umowa.

Znany przykład

  • Przykład: Nazwany przez psychologów od wzorca obserwowanego w eksperymentalnych grach (podobnych do zachowania w dylemacie więźnia), gdzie ludzie wybierają rywalizację zamiast wzajemnie korzystnej współpracy.
  • Dlaczego pasuje do tej reguły: Ukazuje uprzedzenie wobec przewagi względnej kosztem wspólnego zysku.
  • Status weryfikacji: Ramy psychologiczne; zgodne z badaniami nad dylematami społecznymi i zachowaniami konkurencyjnymi.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Negocjacje i konflikty.
  • Dylematy współpracy kontra rywalizacja.
  • Zrozumienie autodestrukcyjnej rywalizacji.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie zakładaj, że rywalizacja jest zawsze irracjonalna; czasami zwycięstwo ma znaczenie.
  • Nie ignoruj, że niektóre sytuacje naprawdę o sumie zerowej.
  • Nie współpracuj nadmiernie z podmiotami, które to wykorzystują.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Brak pojedynczego przypisanego autora; ujęcie psychologiczno/teorii gier.
  • Rok wynalezienia: Współczesny.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularnonaukowa literatura psychologiczna.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami nad dylematami społecznymi, dylematem więźnia i uprzedzeniami konkurencyjnymi.