
Psychologia / Teoria gier / Zachowanie
Psychologia / Teoria gier / ZachowanieEfekt Przewagi Konkurencyjnej
Competing Advantage Effect
Ludzie często wolą pokonać innych, zamiast maksymalizować własne korzyści.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt przewagi konkurencyjnej / efekt nastawienia na wygraną
Dziedziny
Psychologia, teoria gier, negocjacje, zachowanie
Definicja
- Efekt Przewagi Konkurencyjnej opisuje tendencję ludzi do dążenia do względnej przewagi nad innymi — wybierania „wygranej” przeciwko przeciwnikowi — nawet gdy współpraca przyniosłaby korzyść obu stronom.
Główna idea
- Ludzie często wolą pokonać innych, niż zmaksymalizować własny zysk.
- Dążenie do przewagi względem innych może przeważać nad obopólną korzyścią.
- Ta konkurencyjna tendencja może prowadzić do gorszych wyników dla wszystkich.
Jak to działa
- W sytuacjach o mieszanych motywach, gracze mogą współpracować (obaj zyskują) lub konkurować (jeden stara się wygrać).
- Tendencja do wygrywania prowadzi wielu do konkurowania, nawet gdy współpraca przyniosłaby więcej korzyści.
- Rezultatem jest często wzajemna strata — gorszy wynik niż ten, który dawałaby współpraca.
Przykład użycia
- W negocjacjach, gdzie współpraca przyniosłaby korzyści obu stronom, strony nastawione na „wygraną” przeciągają i eskalują konflikty, kończąc z gorszymi rezultatami niż oferowałaby umowa.
Znany przykład
- Przykład: Nazwany przez psychologów od wzorca obserwowanego w eksperymentalnych grach (podobnych do zachowania w dylemacie więźnia), gdzie ludzie wybierają rywalizację zamiast wzajemnie korzystnej współpracy.
- Dlaczego pasuje do tej reguły: Ukazuje uprzedzenie wobec przewagi względnej kosztem wspólnego zysku.
- Status weryfikacji: Ramy psychologiczne; zgodne z badaniami nad dylematami społecznymi i zachowaniami konkurencyjnymi.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Negocjacje i konflikty.
- Dylematy współpracy kontra rywalizacja.
- Zrozumienie autodestrukcyjnej rywalizacji.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie zakładaj, że rywalizacja jest zawsze irracjonalna; czasami zwycięstwo ma znaczenie.
- Nie ignoruj, że niektóre sytuacje są naprawdę o sumie zerowej.
- Nie współpracuj nadmiernie z podmiotami, które to wykorzystują.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Brak pojedynczego przypisanego autora; ujęcie psychologiczno/teorii gier.
- Rok wynalezienia: Współczesny.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Popularnonaukowa literatura psychologiczna.
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z badaniami nad dylematami społecznymi, dylematem więźnia i uprzedzeniami konkurencyjnymi.