Zarządzanie / Delegowanie / Przywództwo
Zarządzanie / Delegowanie / PrzywództwoTwierdzenie Coveya
Covey's Theorem
Prawdziwe delegowanie łączy władzę z zaufaniem.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Prawo Coveya / zasada delegowania oparta na zaufaniu
Dziedziny
Zarządzanie, delegowanie, przywództwo, zaufanie
Definicja
- Twierdzenie Coveya uważa, że najskuteczniejszą formą delegowania jest upoważnienie oparte na zaufaniu — dawanie ludziom prawdziwej władzy i zaufanie do ich jej wykorzystania przynosi najlepsze rezultaty.
Główna idea
- Prawdziwe delegowanie łączy autorytet z zaufaniem.
- Wzmocnienie oparte na zaufaniu przewyższa nadzorowane przekazywanie zadań.
- Ludzie stają na wysokości zadania, gdy darzy się ich zaufaniem.
Jak to działa
- Delegowanie zadań bez uprawnień lub zaufania prowadzi do niechętnego, ograniczonego wysiłku.
- Delegowanie prawdziwej władzy, poparte zaufaniem, daje ludziom poczucie odpowiedzialności.
- To poczucie własności uwalnia inicjatywę, odpowiedzialność i lepsze wyniki.
Przykład użycia
- Menedżer przyznaje zdolnemu członkowi zespołu pełne uprawnienia do projektu i widocznie ufa jego ocenie — a członek dostarcza wyniki przekraczające oczekiwania, zmotywowany zaufaniem.
Znany przykład
- Przykład: Związany ze Stephenem Coveyem, autorem 7 nawyków skutecznego działania, który rozróżniał prawdziwą „delegację opartą na zarządzaniu” (opartą na zaufaniu) od zwykłej „delegacji wykonawczej”.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Odzwierciedla pogląd Coveya na efektywną delegację w oparciu o zaufanie i autorytet.
- Status weryfikacji: Pisanie Stephena Coveya na temat delegacji opierającej się na zarządzaniu jest dobrze udokumentowane; sformułowanie „twierdzenie” jest popularnym skrótem.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Delegowanie i upoważnianie.
- Budowanie zespołów opartych na zaufaniu.
- Rozwijanie ludzi poprzez odpowiedzialność.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie deleguj władzy osobom, które nie są jeszcze gotowe, bez wsparcia.
- Nie myl zaufania z porzuceniem odpowiedzialności za wyniki.
- Nie udzielaj władzy, a następnie nie podważaj jej przez mikrozarządzanie.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalezione przez: Powiązane ze Stephenem R. Covey.
- Rok wynalezienia: Koniec XX wieku (7 nawyków skutecznego działania, 1989).
- Kraj / kontekst pochodzenia: Stany Zjednoczone.
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z badaniami nad delegowaniem, upoważnianiem i zaufaniem.