Zarządzanie / Zachowania organizacyjne

Twierdzenie Edgeburna

Edgeburn's theorem

Wzajemna znajomość i komfort sprawiają, że współpraca przebiega płynniej.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Twierdzenie Eichburna / zasada znajomości i łatwości

Dziedziny

Zarządzanie, praca zespołowa, kultura organizacyjna, komunikacja

Definicja

Twierdzenie Edgeburna głosi, że organizacja działa najlepiej, gdy jej członkowie są sobie nawzajem znani i czują się ze sobą swobodnie.

Wzajemna znajomość i komfort ułatwiają współpracę.
Gdy ludzie się znają i ufają sobie nawzajem, komunikacja i koordynacja poprawiają się.
Zmniejszenie obcości w grupie zwiększa jej efektywność.

Znajomość zmniejsza tarcie i nieporozumienia.
Ludzie, którzy czują się swobodnie, dzielą się informacjami i pomagają bardziej otwarcie.
Organizacja działa lepiej, gdy relacje są serdeczne i dobrze znane.

Dział, który inwestuje w poznawanie się członków, współpracuje szybciej i łatwiej rozwiązuje konflikty niż dział składający się z wzajemnie obcych osób.

Przykład: Cytowany jako twierdzenie Edgeburna (Eichburna) o znajomości w organizacjach.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Łączy skuteczność organizacyjną z wzajemną łatwością członków.
Status weryfikacji: Maksymalna zasada zarządzania; konkretne przypisanie nie jest dobrze zweryfikowane, ale zgadza się z badaniami nad znajomością zespołu i zaufaniem.

Zgodne z badaniami wykazującymi, że znajomość w zespole poprawia koordynację i wyniki.