Ilustracja: Prawo Faitha
Strategia / Ryzyko / Podejmowanie decyzji
Strategia / Ryzyko / Podejmowanie decyzji

Prawo Faitha

Faith's Law

Utrzymaj obecna przewagę, dopóki nowa nie stanie się rzeczywista.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada 'zachowaj pierwszy do drugiego' / zasada 'nie upuszczaj pierwszego'
Dziedziny
Strategia, zarządzanie ryzykiem, podejmowanie decyzji, konkurencja

Definicja

  • Prawo Faitha głosi, że nie powinno się wyrzucać pierwszej rzeczy, dopóki nie zapewni się drugiej: w rywalizacji i zmianie nie porzucaj wartościowej pozycji, zanim nie będziesz miał pewnej jej zastępczej.

Główna idea

  • Utrzymuj obecną przewagę, dopóki nowa nie stanie się realna.
  • Kolejne zastępowanie jest bezpieczniejsze niż przedwczesne porzucenie.
  • Roztropność i wyczucie czasu równie ważne jak ambicja.

Jak to działa

  • Firma rozwija nową opcję, zachowując przy tym starą.
  • Dopiero po udowodnieniu skuteczności zamiennika rezygnuje z pierwotnego zasobu, rynku lub pozycji.
  • Takie sekwencjonowanie zmniejsza niepotrzebne ryzyko.

Przykład użycia

  • Firma testuje nowy kanał przychodów, utrzymując jednocześnie działający, rentowny biznes podstawowy, zamiast zamykać rdzeń zanim nowy model faktycznie się ustabilizuje.

Znany przykład

  • Przykład: Źródło MBA przypisuje to P. S. Feis/Faith i podsumowuje jako "nigdy nie wyrzucaj pierwszego, zanim nie zdobędziesz drugiego."
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Jest to bezpośrednie ostrzeżenie przed zbyt wczesnym rezygnowaniem w niepewnej konkurencji.
  • Status weryfikacji: Zgadza się z wpisem Faith w MBA; dokładne angielskie zapisanie nazwiska jest niepewne.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Przejścia strategiczne.
  • Zarządzanie ryzykiem konkurencyjnym.
  • Wymiana produktów, dostawców lub źródeł przychodów.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie używaj tego jako wymówki do wiecznego trzymania się przestarzałych zasobów.
  • Nie myl ostrożności z biernością.
  • Nie pozwól, aby „utrzymanie pierwszego” blokowało terminowe zaangażowanie, gdy drugi jest naprawdę gotowy.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Przypisywany w literaturze zarządzania P. S. Feis/Faith; dokładne tłumaczenie na angielski jest niepewne.
  • Rok wynalezienia: Współczesny.
  • Kraj / kontekst powstania: Popularna literatura zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z myśleniem o przejściu etapowym i zarządzaniu ryzykiem.