Ilustracja: Prawo Frosta
Zarządzanie / Strategia / Granice
Zarządzanie / Strategia / Granice

Prawo Frosta

Frost's Law

Każda granica powinna służyć celowemu zamierzeniu.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada Frosta / zasada „ściany”
Dziedziny
Zarządzanie, strategia, ładu, granice

Definicja

  • Prawo Frosta mówi, że zanim zbudujesz mur, powinieneś wiedzieć, co starasz się powstrzymać na zewnątrz i co chcesz zatrzymać w środku to znaczy, wyznaczaj granice tylko z jasnym celem.

Główna idea

  • Każda granica powinna służyć celowemu zamierzeniu.
  • Wiedź, co wykluczasz, a co chronisz, zanim je odgrodzisz.
  • Bezmyślne granice powodują tyle samo problemów, co ich brak.

Jak to działa

  • „Ściana” zasada, polityka lub ograniczenie to granica, która dopuszcza niektóre rzeczy, a inne blokuje.
  • Budowanie czegoś bez wiedzy o jego celu grozi blokowaniem tego, czego potrzebujesz, i przyznawaniem się do tego, czego nie potrzebujesz.
  • Najpierw wyjaśnienie intencji zapewnia, że granica wykonuje swoją pracę prawidłowo.

Przykład użycia

  • Zanim wprowadzi nowy proces zatwierdzania, menedżer dokładnie określa, które ryzyka powinien powstrzymać, a której legalnej pracy nie powinien utrudniać, unikając zasady, która jedynie spowalnia wszystkich.

Znany przykład

  • Przykład: Zasada ta nawiązuje do wiersza Roberta Frosta „Mending Wall” („Zanim zbuduję mur, zapytam, co ho murem zamykam lub odsuwam”).
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Ustala granice tylko przy wyraźnym świadomości celu.
  • Status weryfikacji: Prawo zarządzania jest destylatem; obrazy wywodzą się z wiersza Frosta.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Ustalanie polityk, zasad i ograniczeń.
  • Granice organizacyjne i kontrola dostępu.
  • Ustalanie granic osobistych i zawodowych.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie twórz zasad odruchowo, bez określenia ich celu.
  • Nie tworzyć przesadnie barier, odcinających organizację od przydatnych danych.
  • Nie pozostawiaj niezbędnych granic nieustalonych z obawy przed nadmiernym ograniczaniem.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazek: Przysłowie menedżerskie czerpiące z obrazów Roberta Frosta; konkretne przypisanie niepotwierdzone.
  • Rok wynalezienia: Nowoczesny (wiersz opublikowany w 1914 r.).
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania; obrazy z poezji Stanów Zjednoczonych.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zasada rozumowania, a nie wynik empiryczny; zgodna z dobrą praktyką projektowania polityki.