Zarządzanie / Podejmowanie decyzji / Teoria organizacji

Model kosza na śmieci

Garbage Can Model

Niektóre organizacje nie podejmują decyzji w całkowicie racjonalnej kolejności.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

teoria kosza na śmieci / model zorganizowanej anarchii / teoria kosza na śmieci

Dziedziny

Zachowania organizacyjne, administracja publiczna, teoria zarządzania, podejmowanie decyzji

Definicja

Model kosza na śmieci to teoria podejmowania decyzji w organizacjach, która stwierdza, że decyzje w niejednoznacznych instytucjach często powstają w wyniku chaotycznej interakcji problemów, rozwiązań, uczestników i możliwości wyboru, a nie w wyniku uporządkowanego, liniowego procesu.

Niektóre organizacje nie podejmują decyzji w całkowicie racjonalnej sekwencji.
Problemy, preferowane rozwiązania i decydenci często dryfują osobno, dopóki przypadkiem się nie połączą.
W niejednoznacznych sytuacjach „decyzja” może być tymczasowym wynikiem odpowiedniego czasu i uczestnictwa, tak samo jak analizy.

Pojawiają się problemy, ludzie przychodzą i odchodzą, a rozwiązania mogą istnieć zanim jasno określony zostanie problem.
Te strumienie spotykają się w dogodnej okazji, takiej jak spotkanie, głosowanie lub cykl budżetowy.
To, co zostaje postanowione, w dużej mierze zależy od tego, kto jest obecny, co jest już dostępne i kiedy strumienie się zderzają.

Komitet zatwierdza długo dyskutowaną propozycję nie dlatego, że logicznie rozwiązała punkt dziennego porządku, ale dlatego, że odpowiedni zwolennicy byli obecni, gdy nagle otworzyło się okno finansowania.

Przykład: artykuł Michaela D. Cohena, Jamesa G. Marcha i Johana P. Olsena z 1972 roku zatytułowany „A Garbage Can Model of Organizational Choice”.
Dlaczego to pasuje do tej zasady: Model wyjaśnia, w jaki sposób decyzje w „zorganizowanych anarchiach” powstają w wyniku mieszania się odrębnych strumieni, a nie w wyniku uporządkowanej analizy.
Status weryfikacji: Jest to ustalona teoria organizacyjna. Historia o koszu na śmieci lub „spraw, aby korzystanie z koszy na śmieci było przyjemne” to inny pomysł na projektowanie zachowań i nie powinien być traktowany jako ta sama koncepcja.

Wynaleziono przez: Michaela D. Cohena, Jamesa G. Marcha i Johana P. Olsena.
Rok wynalezienia: 1972.
Kraj / kontekst pochodzenia: Teoria organizacji w Stanach Zjednoczonych i Norwegii/Europie.

Podstawowa teoria w badaniach nad organizacjami, szczególnie w kontekście podejmowania decyzji w warunkach niejednoznaczności i „zorganizowanej anarchii”.