Nieznany
NieznanyTeoria Gieglera
Giegler Theory
Sukces jest tworzony, nie przeznaczony.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Nieznany
Dziedziny
Nieznany
Definicja
- Teoria Gieglera twierdzi, że sukces nie jest z góry przesądzony — wyznaczanie wysokich celów to samo w sobie połowa sukcesu, ponieważ wysokość twojego celu kształtuje wysokość twojego osiągnięcia.
Główna idea
- Sukces jest osiągany, nie przeznaczony.
- Ustalenie wysokiego celu to już połowa sukcesu.
- Rzadko osiągasz wyższy poziom niż cel, który sobie wyznaczyłeś.
Jak to działa
- Ludzie często wierzą, że geniusz lub sukces są z góry określone i celują nisko.
- W rzeczywistości cel, który sobie wyznaczasz, kształtuje Twój wysiłek i kierunek.
- Wysoki cel podnosi wysiłek; niski cel ogranicza osiągnięcia, zanim zaczniesz.
Przykład użycia
- Zespół, który wyznacza ambitny, ale jasny cel, organizuje swoje wysiłki, aby go osiągnąć, i znacznie przewyższa zespół, który dążył tylko do „wystarczająco dobrego”.
Znany przykład
- Przykład: Przypisywane w literaturze zarządzania (często jako „
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Wyznaczanie celów i ambicja.
- Motywacja i osiągnięcia.
- Wyznaczanie celów osobistych i organizacyjnych.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie wyznaczaj celów tak nierealistycznych, że demotywują zamiast motywować.
- Nie myl wyznaczania celu z jego osiągnięciem — realizacja nadal ma znaczenie.
- Nie ignoruj zasobów i planu potrzebnego do osiągnięcia wysokich celów.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalezione przez: Przypisywane „Giegler/
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z teorią wyznaczania celów (Locke i Latham) dotyczącą siły wysokich, konkretnych celów.