Zarządzanie / Delegowanie / Przywództwo

Twierdzenie Goodisona

Goodison's theorem

Robienie wszystkiego samemu nie czyni cię dobrym menedżerem.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Prawo Goodisona / zasada 'nie rób wszystkiego sam'

Dziedziny

Zarządzanie, delegowanie, przywództwo, praca zespołowa

Definicja

Twierdzenie Goodisona uważa, że menedżer, który nigdy nie deleguje — trzymając całą ciężką pracę, ponieważ nie ufa nikomu innemu — staje się wąskim gardłem, a dobry menedżer to taki, który potrafi pozwolić innym dzielić się obciążeniem.

Niektórzy menedżerowie gromadzą trudne zadania, wierząc, że tylko oni potrafią wykonać je dobrze.
To przeciąża menedżera i hamuje rozwój zespołu.
Delegowanie buduje kompetencje, uwalnia menedżera i poprawia ogólną wydajność.

Menedżer tonący w pracy, ponieważ odmawia zaufania innym, uczy się delegować, a zarówno jego własna skuteczność, jak i zdolności zespołu wzrastają.

Przykład: Cytowany w literaturze zarządzania na temat niebezpieczeństw wynikających z braku delegowania przez menedżera.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Pokazuje, jak samodzielność wynikająca z braku zaufania szkodzi menedżerowi i zespołowi.
Status weryfikacji: Przysłowie z zarządzania; konkretne przypisanie do „Goodisona” jest nieweryfikowane.

Nie deleguj zadań bez udzielenia wskazówek, uprawnień i wsparcia.
Nie używaj „delegowania” jako sposobu na zrzucenie niechcianej pracy bez rozwoju.
Nie zrzucaj odpowiedzialności za rezultaty, gdy delegujesz zadania.

Wynalazca: Przypisywane „Goodisonowi” w literaturze dotyczącej zarządzania; źródło niezweryfikowane.
Rok wynalezienia: Współczesny; nieokreślony dokładnie.
Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania.