Zarządzanie / Motywacja / Przywództwo
Zarządzanie / Motywacja / PrzywództwoEfekt gza
Horsefly Effect
Dobrze umiejscowiony bodziec drażniący lub motywacyjny pobudza działanie.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt komara / zasada motywującego ukłucia
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, przywództwo, wydajność
Definicja
- Efekt gza to idea, że właściwy „bodziec” presji lub motywacji może pobudzić nawet powolnego wykonawcę do energicznego działania.
Główna idea
- Dobrze umieszczony bodziec lub zachęta pobudza działanie.
- Nawet leniwy koń biegnie, gdy użądlony przez bąka.
- Odpowiednie wyzwanie lub motywacja mogą zmobilizować niewykorzystany wysiłek.
Jak to działa
- Osoba lub grupa posuwa się naprzód bez bodźca.
- Odpowiedni bodziec — rywalizacja, wyzwanie, zachęta — wywołuje ruch.
- Bodziec przekształca ukrytą zdolność w aktywny wysiłek.
Przykład użycia
- Zadowolony z siebie, utalentowany pracownik otrzymuje energię, gdy zostaje postawiony przed trudnym wyzwaniem lub wartościowym rywalem, nagle wykonując pracę na znacznie wyższym poziomie.
Znany przykład
- Przykład: Anektoda o Abrahamie Lincolnie, który wyjaśniał, że mucha końska zmuszała jego ospałego konia do ruchu — i że mała „mucha” ambicji może być użyteczna u ludzi.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Małe ukłucie wywołało duży ruch.
- Status weryfikacji: Anektoda o Lincolnie jest popularna i prawdopodobnie przesadzona; punkt motywacyjny jest słuszny.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Motywowanie zadowolonych z siebie osób o wysokim potencjale.
- Wykorzystywanie zdrowego wyzwania i rywalizacji.
- Pobudzanie zahamowanych wysiłków.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie należy stosować nadmiernego nacisku do punktu stresu i wypalenia.
- Nie należy zakładać, że każda osoba reaguje na te same „bodźce”.
- Nie należy mylić molestowania z motywacją.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Popularne ujęcie menedżerskie anegdoty o Lincolnie.
- Rok wynalezienia: Współczesne ujęcie.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura menedżerska.
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z badaniami nad zachętami, wyzwaniami i zależnością pobudzenia od wydajności.