Ilustracja: Twierdzenie Lanberga
Zarządzanie / Psychologia / Motywacja
Zarządzanie / Psychologia / Motywacja

Twierdzenie Lanberga

Lanberg Theorem

Ten sam nacisk dodaje energii niektórym, a innych miażdży.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada przekształcania presji w motywację
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, przywództwo, wydajność

Definicja

  • Twierdzenie Lanberga głosi, że presja przeradza się w motywację tylko u tych, którzy są w stanie ją znieść — dlatego presja powinna odpowiadać zdolnościom danej osoby.

Główna idea

  • Ta sama presja dodaje energii niektórym, a innych miażdży.
  • Presja staje się pozytywną siłą tylko wtedy, gdy jest do zniesienia.
  • Liderzy powinni dostosowywać presję do zdolności danej osoby do jej znoszenia.

Jak to działa

  • Presja mieszcząca się w czyjejś zdolności powoduje większą koncentrację i motywację.
  • Presja przekraczająca tę zdolność prowadzi do lęku, paraliżu lub wypalenia.
  • Znajomość granicy pozwala liderom wywierać presję w sposób produktywny.

Przykład użycia

  • Trener naciska na odpornym sportowcu, aby pobudzić rozwój, ale zmniejsza presję na tym, który jest przytłoczony, osiągając lepsze wyniki od obu.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowany w literaturze zarządzania jako twierdzenie Lanberga dotyczące presji i motywacji.
  • Dlaczego pasuje do tej reguły: Uzależnia korzyść z presji od zdolności posiadacza.
  • Status weryfikacji: Maksymalne zarządzanie; zgodne z dobrze udokumentowaną zależnością Yerkesa-Dodsona między pobudzeniem a wydajnością.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Kalibrowanie obciążenia pracą i wyzwań.
  • Motywowanie bez przytłaczania.
  • Zarządzanie wynikami.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie używaj tego do usprawiedliwiania stosowania ciężkiej presji w sposób bezkrytyczny.
  • Nie zakładaj, że większa presja zawsze oznacza większą wydajność.
  • Nie ignoruj indywidualnych różnic w odporności.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynaleziono przez: Przypisuje się „Lanbergowi”; pochodzenie niepewne.
  • Rok wynalezienia: Nieznany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z prawem Yerkesa-Dodzsona oraz badaniami nad stresem, pobudzeniem i wydajnością.