Ilustracja: Zasada Lansdena
Zarządzanie / Przywództwo / Etyka
Zarządzanie / Przywództwo / Etyka

Zasada Lansdena

Lansden Principle

To, jak traktujesz ludzi w drodze na szczyt, decyduje o tym, jak będziesz traktowany w drodze w dół.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada utrzymywania drabiny w porządku
Dziedziny
Przywództwo, kariera, etyka, relacje międzyludzkie

Definicja

  • Zasada Lansdena radzi, aby wspinając się w górę, utrzymywać drabinę w porządku i dobrze traktować ludzi ponieważ możesz spotkać tych samych ludzi schodząc w dół.

Główna idea

  • Sposób, w jaki traktujesz ludzi wspinając się w górę, determinuje, jak będziesz traktowany schodząc w dół.
  • Relacje i reputacja przetrwają każdą pojedynczą pozycję.
  • Ambicję najlepiej realizować, nie paląc mostów.

Jak to działa

  • Kariery i majątki rosną i upadają.
  • Ci, którym pomagałeś lub których szanowałeś podczas swojego awansu, stają się później sojusznikami; ci, których źle traktowałeś, stają się przeszkodami.
  • Utrzymywanie dobrej woli chroni cię w czasie wzlotów i upadków.

Przykład użycia

  • Menedżer, który traktuje młodszych kolegów z szacunkiem, po latach odkrywa, że niektórzy z nich stali się starszymi liderami, którzy pamiętają i odwzajemniają ten szacunek.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowany w piśmiennictwie zarządzania jako Zasada Lansdena dotycząca dobrego traktowania ludzi podczas awansu.
  • Dlaczego pasuje do tej reguły: Łączy ambicję do awansu z trwałymi relacjami.
  • Status weryfikacji: Popularny maksym przywódczy; konkretne przypisanie nie jest dobrze udokumentowane, ale mądrość jest szeroko rozpowszechniona.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Zarządzanie karierą i reputacją.
  • Etyczne przywództwo przy jednoczesnej ambicji.
  • Budowanie długoterminowych relacji.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie traktuj ludzi dobrze wyłącznie instrumentalnie; szczerość ma znaczenie.
  • Nie unikaj trudnych, ale sprawiedliwych decyzji z obawy przed przyszłymi konsekwencjami.
  • Nie myl bycia miłym ze słabymi standardami.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Przypisywane Lansdenowi; pochodzenie niepewne.
  • Rok wynalezienia: Nieznany.
  • Kraj / kontekst powstania: Popularna literatura o zarządzaniu.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Maksym zgodna z badaniami nad reputacją, wzajemnością i długoterminowymi sieciami zawodowymi.