
Zarządzanie / Przywództwo / Etyka
Zarządzanie / Przywództwo / EtykaZasada Lansdena
Lansden Principle
To, jak traktujesz ludzi w drodze na szczyt, decyduje o tym, jak będziesz traktowany w drodze w dół.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada utrzymywania drabiny w porządku
Dziedziny
Przywództwo, kariera, etyka, relacje międzyludzkie
Definicja
- Zasada Lansdena radzi, aby wspinając się w górę, utrzymywać drabinę w porządku i dobrze traktować ludzi — ponieważ możesz spotkać tych samych ludzi schodząc w dół.
Główna idea
- Sposób, w jaki traktujesz ludzi wspinając się w górę, determinuje, jak będziesz traktowany schodząc w dół.
- Relacje i reputacja przetrwają każdą pojedynczą pozycję.
- Ambicję najlepiej realizować, nie paląc mostów.
Jak to działa
- Kariery i majątki rosną i upadają.
- Ci, którym pomagałeś lub których szanowałeś podczas swojego awansu, stają się później sojusznikami; ci, których źle traktowałeś, stają się przeszkodami.
- Utrzymywanie dobrej woli chroni cię w czasie wzlotów i upadków.
Przykład użycia
- Menedżer, który traktuje młodszych kolegów z szacunkiem, po latach odkrywa, że niektórzy z nich stali się starszymi liderami, którzy pamiętają i odwzajemniają ten szacunek.
Znany przykład
- Przykład: Cytowany w piśmiennictwie zarządzania jako Zasada Lansdena dotycząca dobrego traktowania ludzi podczas awansu.
- Dlaczego pasuje do tej reguły: Łączy ambicję do awansu z trwałymi relacjami.
- Status weryfikacji: Popularny maksym przywódczy; konkretne przypisanie nie jest dobrze udokumentowane, ale mądrość jest szeroko rozpowszechniona.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Zarządzanie karierą i reputacją.
- Etyczne przywództwo przy jednoczesnej ambicji.
- Budowanie długoterminowych relacji.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie traktuj ludzi dobrze wyłącznie instrumentalnie; szczerość ma znaczenie.
- Nie unikaj trudnych, ale sprawiedliwych decyzji z obawy przed przyszłymi konsekwencjami.
- Nie myl bycia miłym ze słabymi standardami.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Przypisywane Lansdenowi; pochodzenie niepewne.
- Rok wynalezienia: Nieznany.
- Kraj / kontekst powstania: Popularna literatura o zarządzaniu.
Dowody / Podstawa badawcza
- Maksym zgodna z badaniami nad reputacją, wzajemnością i długoterminowymi sieciami zawodowymi.