Ilustracja: Prawo uczestnictwa
Zarządzanie / Przywództwo / Zmiana
Zarządzanie / Przywództwo / Zmiana

Prawo uczestnictwa

Law of Participation

Udział buduje poczucie odpowiedzialności.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada zaangażowania / reguła akceptacji poprzez udział
Dziedziny
Zarządzanie, zarządzanie zmianą, motywacja, przywództwo

Definicja

  • Prawo uczestnictwa lepiej traktować jako maksymę zarządzania partycypacyjnego niż jako formalne prawo. Główne stwierdzenie brzmi, że ludzie bardziej skłonni wspierać to, w czym sami uczestniczyli.

Główna idea

  • Udział buduje poczucie odpowiedzialności.
  • Zaangażowanie zazwyczaj rośnie, gdy ludzie włączeni wystarczająco wcześnie, aby miało to znaczenie.
  • Traktuj to jako przypisywaną maksymę, a nie formalne prawo.

Jak to działa

  • Etykieta kompresuje lekcję zarządzania ludźmi w krótkie hasło.
  • Jego wartość polega na skierowaniu uwagi lidera na jeden powtarzający się wzorzec.
  • Wyniki nadal zależą od oceny, kultury i różnic indywidualnych.

Przykład użycia

  • Lider zaprasza zainteresowanych pracowników do udziału w etapie projektowania zmiany, zamiast jedynie ogłaszać po podjęciu decyzji.

Znany przykład

  • Przykład: Etykieta jest głównie używana do opakowania przypisanego cytatu menedżerskiego lub opowieści dydaktycznej.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Podstawowa rada jest zrozumiała, ale oznaczenie prawne nie jest standardowe w głównych źródłach referencyjnych.
  • Status weryfikacji: Umiarkowane zaufanie do podstawowej maksymy; niskie zaufanie do nazwy jako formalnego prawa.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Rozmowy przywódcze.
  • Motywowanie lub szkolenie ludzi.
  • Przekształcanie przysłowia w codzienne decyzje zarządcze.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie traktuj tego jak prawa naukowego.
  • Nie ignoruj indywidualnych różnic i kontekstu.
  • Nie pozwól, aby slogan zastąpił bezpośrednią informację zwrotną lub dowody.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalezione przez: Powiązane z M.K. Ashem, ale nie zostało ustandaryzowane jako formalne prawo.
  • Rok wynalezienia: Niejasny.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Wskazówki dotyczące nauczania w zarządzaniu partycypacyjnym i angażowania interesariuszy.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Wskazówki dotyczące angażowania interesariuszy wielokrotnie podkreślają zasadę, że ludzie popierają to, co pomagają stworzyć.