
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / Przywództwo
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / PrzywództwoPrawo właściwej osoby na właściwym miejscu
Law of Suitable Person and Suitable Place
Talent daje najwięcej, gdy jest dopasowany do odpowiedniego stanowiska.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Właściwa osoba, właściwe miejsce / zasada dopasowania osoby do stanowiska
Dziedziny
Zarządzanie, zasoby ludzkie, talent, organizacja
Definicja
- Prawo to mówi, że skuteczne organizacje umieszczają właściwe osoby na najbardziej odpowiednich stanowiskach — dopasowując mocne strony każdej osoby do roli, w której pasuje najlepiej.
Główna idea
- Talent daje najwięcej, gdy jest dopasowany do odpowiedniego stanowiska.
- Dopasowanie między osobą a rolą jest ważniejsze niż sama surowa zdolność.
- Złe rozmieszczenie marnuje zdolności; dobre rozmieszczenie je mnoży.
Jak to działa
- Każda osoba ma swoje unikalne mocne strony, temperament i zdolności.
- Każda rola ma odrębne wymagania.
- Dopasowanie obu tak, aby mocne strony odpowiadały wymaganiom, przynosi najlepsze wyniki.
Przykład użycia
- Kierownik przenosi genialnego, lecz powściągliwego analityka z roli sprzedażowej związanej z klientami do działu badań, gdzie ta sama osoba teraz odnosi sukcesy.
Znany przykład
- Przykład: Podstawowa zasada zarządzania zasobami ludzkimi — „właściwa osoba na właściwym miejscu.”
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Stwierdza bezpośrednio zasadę dopasowania osoby do stanowiska.
- Status weryfikacji: Powszechnie znana maksyma HR; zgodna z badaniami nad dopasowaniem osoby do pracy.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Zatrudnianie, rozmieszczenie i awans.
- Projektowanie zespołu i ról.
- Rozwój talentów i sukcesja.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie zaszufladkuj ludzi na stałe; dopasowanie może się zmieniać w miarę ich rozwoju.
- Nie używaj „fit” jako pretekstu do odsunięcia zdolnych ludzi na bok.
- Nie zaniedbuj rozwijania ludzi, aby poszerzyć, gdzie mogą się odnaleźć.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalezione przez: Ogólna zasada HR; brak jednego przypisanego autora.
- Rok wynalezienia: Nowoczesny.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodnie z badaniami nad dopasowaniem osoby do pracy i osoby do organizacji.