Ilustracja: Prawo właściwej osoby na właściwym miejscu
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / Przywództwo
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / Przywództwo

Prawo właściwej osoby na właściwym miejscu

Law of Suitable Person and Suitable Place

Talent daje najwięcej, gdy jest dopasowany do odpowiedniego stanowiska.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Właściwa osoba, właściwe miejsce / zasada dopasowania osoby do stanowiska
Dziedziny
Zarządzanie, zasoby ludzkie, talent, organizacja

Definicja

  • Prawo to mówi, że skuteczne organizacje umieszczają właściwe osoby na najbardziej odpowiednich stanowiskach dopasowując mocne strony każdej osoby do roli, w której pasuje najlepiej.

Główna idea

  • Talent daje najwięcej, gdy jest dopasowany do odpowiedniego stanowiska.
  • Dopasowanie między osobą a rolą jest ważniejsze niż sama surowa zdolność.
  • Złe rozmieszczenie marnuje zdolności; dobre rozmieszczenie je mnoży.

Jak to działa

  • Każda osoba ma swoje unikalne mocne strony, temperament i zdolności.
  • Każda rola ma odrębne wymagania.
  • Dopasowanie obu tak, aby mocne strony odpowiadały wymaganiom, przynosi najlepsze wyniki.

Przykład użycia

  • Kierownik przenosi genialnego, lecz powściągliwego analityka z roli sprzedażowej związanej z klientami do działu badań, gdzie ta sama osoba teraz odnosi sukcesy.

Znany przykład

  • Przykład: Podstawowa zasada zarządzania zasobami ludzkimi „właściwa osoba na właściwym miejscu.”
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Stwierdza bezpośrednio zasadę dopasowania osoby do stanowiska.
  • Status weryfikacji: Powszechnie znana maksyma HR; zgodna z badaniami nad dopasowaniem osoby do pracy.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Zatrudnianie, rozmieszczenie i awans.
  • Projektowanie zespołu i ról.
  • Rozwój talentów i sukcesja.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie zaszufladkuj ludzi na stałe; dopasowanie może się zmieniać w miarę ich rozwoju.
  • Nie używaj „fit” jako pretekstu do odsunięcia zdolnych ludzi na bok.
  • Nie zaniedbuj rozwijania ludzi, aby poszerzyć, gdzie mogą się odnaleźć.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalezione przez: Ogólna zasada HR; brak jednego przypisanego autora.
  • Rok wynalezienia: Nowoczesny.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodnie z badaniami nad dopasowaniem osoby do pracy i osoby do organizacji.