Ilustracja: Rada Locke'a
Zarządzanie / Przywództwo / Operacje
Zarządzanie / Przywództwo / Operacje

Rada Locke'a

Locke's advice

Nadzór jest konieczny dla utrzymania spójnej wydajności.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada nadzoru
Dziedziny
Zarządzanie, nadzór, wydajność, operacje

Definicja

  • Rada Locke'a głosi, że bez skutecznego nadzoru nie będzie satysfakcjonujących wyników pracy.

Główna idea

  • Nadzór jest konieczny dla utrzymania spójnej wydajności.
  • Pozostawione całkowicie bez nadzoru, prace mają tendencję do dryfowania.
  • Skuteczny, sprawiedliwy nadzór utrzymuje wysiłek i standardy na właściwym poziomie.

Jak to działa

  • Nadzór wyjaśnia oczekiwania i udziela informacji zwrotnej.
  • Wykrywa problemy na wczesnym etapie i wzmacnia standardy.
  • Bez tego odpowiedzialność i jakość z czasem się pogarszają.

Przykład użycia

  • Projekt z jasno określonymi punktami kontrolnymi i zaangażowanym przełożonym pozostaje na właściwej ścieżce, podczas gdy projekt pozostawiony całkowicie sam sobie obniża jakość i harmonogram.

Znany przykład

  • Przykład: Przytaczany jako rada Locke'a dotycząca konieczności nadzoru (różna od pracy Edwina Locke'a nad ustalaniem celów).
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Łączy wydajność z efektywnym nadzorem.
  • Status weryfikacji: Maksymę zarządczą; konkretne przypisanie nie jest dobrze zweryfikowane i nie należy mylić jej z teorią ustalania celów Edwina Locke'a.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Projektowanie nadzoru i punktów kontrolnych.
  • Zarządzanie wydajnością.
  • Równoważenie autonomii z odpowiedzialnością.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie popadaj w mikrozarządzanie, które szkodzi motywacji.
  • Nie zakładaj, że nadzór zastępuje zaufanie i kompetencje.
  • Nie nadmiernie kontroluj zdolnych, samodzielnych ludzi (zobacz Prawo Burnsa).

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynaleziono przez: Przypisuje się „Locke’owi”; pochodzenie niepewne.
  • Rok wynalezienia: Nieznany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura z zakresu zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodnie z badaniami nad rolą monitorowania i informacji zwrotnej w wydajności, z uwzględnieniem kosztów nadmiernej kontroli.