Ilustracja: Teoria komunikacji w zarządzaniu
Zarządzanie / Komunikacja / Przywództwo
Zarządzanie / Komunikacja / Przywództwo

Teoria komunikacji w zarządzaniu

Management Communication Theory

Zarządzanie jest niemożliwe bez komunikacji.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zarządzanie to komunikacja / zasada komunikacji i ponownej komunikacji
Dziedziny
Zarządzanie, komunikacja, przywództwo, organizacja

Definicja

  • Teoria komunikacji w zarządzaniu twierdzi, że zarządzanie w swojej istocie jest komunikacją: liderzy porządkują ludzi i realizują zadania poprzez wielokrotne wyjaśnianie, precyzowanie i udzielanie informacji zwrotnej.

Główna idea

  • Zarządzanie jest niemożliwe bez komunikacji.
  • Kierunek musi być powtarzany i wyjaśniany, a nie tylko ogłoszony raz.
  • Wspólne rozumienie jest systemem operacyjnym skoordynowanego działania.

Jak to działa

  • Menedżerowie przekształcają cele w działania poprzez instrukcje, pytania, słuchanie i monitorowanie postępów.
  • Powtarzanie zmniejsza różnicę między tym, co zostało powiedziane, a tym, co zostało zrozumiane.
  • Lepsza komunikacja redukuje odchylenia, konieczność przeróbek i niepotrzebne napięcia.

Przykład użycia

  • Szef, który pyta tylko „ile mamy osób w Waszyngtonie?”, otrzymuje jedynie liczbę, podczas gdy na spotkaniu potrzebny był szczegółowy podział różnicę mogłaby wyeliminować jaśniejsza instrukcja.

Znany przykład

  • Przykład: Źródło MBA wiąże to z maksymą w stylu Jacka Welcha, że zarządzanie to komunikacja, komunikacja i jeszcze więcej komunikacji.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Traktuje komunikację nie jako czynność wspierającą, lecz jako główny mechanizm zarządzania.
  • Status weryfikacji: Zgadza się ze wpisem Teoria komunikacji w zarządzaniu MBA.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Udzielanie instrukcji i delegowanie.
  • Komunikacja organizacyjna.
  • Redukcja powtórnej pracy i nieporozumień.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie należy nadmiernie precyzować do punktu mikrozarządzania kompetentnymi osobami.
  • Nie zakładaj, że jasność po wydaniu instrukcji oznacza jasność w odbiorze potwierdź zrozumienie.
  • Nie obwiniaj odbiorcy za błędy wynikające z braku klarowności nadawcy.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Brak przypisanego pojedynczego autora; ramy komunikacji zarządczej.
  • Rok wynalezienia: Współczesny.
  • Kraj / kontekst powstania: Popularna literatura zarządcza.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami dotyczącymi jasności komunikacji, udzielania instrukcji i efektywności organizacyjnej.