Ilustracja: Prawo tego, co nie jest warte zachodu
Zarządzanie / Psychologia / Motywacja
Zarządzanie / Psychologia / Motywacja

Prawo tego, co nie jest warte zachodu

Not Worth the Law

Jeśli zadanie nie jest warte zachodu, robienie go dobrze jest zmarnowanym wysiłkiem.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
prawo bezwartościowości / zasada „nie warto robić dobrze”
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, produktywność, rozwój osobisty

Definicja

  • Prawo tego, co nie jest warte zachodu, mówi w swojej najbardziej intuicyjnej formie, że wszystko, czego nie warto robić, nie jest też warte robienia dobrze — dlatego wysiłek powinien iść w to, co naprawdę ma znaczenie.

Główna idea

  • Jeśli zadanie nie jest warte zachodu, robienie go dobrze jest zmarnowanym wysiłkiem.
  • Sens i wartość powinny kierować tym, gdzie inwestujesz energię.
  • Wybór właściwych rzeczy do zrobienia ma większe znaczenie niż robienie wszystkiego dobrze.

Jak to działa

  • Ludzie wkładają połowiczny wysiłek w pracę, którą uważają za pozbawioną sensu.
  • Czas poświęcony na dopracowywanie niewartych tego zadań zabiera czas zadaniom wartym uwagi.
  • Dopasowanie wysiłku do naprawdę wartościowej pracy podnosi zarówno motywację, jak i wyniki.

Przykład użycia

  • Pracownik dostaje bezsensowny raport i wykonuje go niechętnie oraz byle jak; przeznaczenie tego czasu na sensowną pracę daje lepszy wysiłek i lepsze rezultaty.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowane w piśmiennictwie menedżerskim jako „prawo bezwartościowości”.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Pokazuje, jak postrzegana wartość napędza wysiłek i motywację.
  • Status weryfikacji: To maksyma menedżerska; konkretne autorstwo nie jest dobrze potwierdzone, ale jest zgodne z badaniami nad motywacją i sensem pracy.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Priorytetyzacja i eliminowanie pracy o niskiej wartości.
  • Dopasowywanie zadań do wartości ludzi dla podniesienia motywacji.
  • Unikanie marnowania wysiłku na błahostki.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie używaj tego, by unikać nieprzyjemnych, ale naprawdę koniecznych zadań.
  • Nie zakładaj, że twoja ocena „wartości” zawsze jest trafna.
  • Nie zaniedbuj małych zadań, które po cichu są ważne.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Spopularyzowane przez: popularną maksymę menedżerską; pochodzenie niepewne.
  • Rok powstania: Nieznany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: popularna literatura menedżerska.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Jest to zgodne z badaniami nad sensowną pracą, motywacją i ustalaniem priorytetów.