Ilustracja: Efekt Rainiera
Zarządzanie / Motywacja / Utrzymanie
Zarządzanie / Motywacja / Utrzymanie

Efekt Rainiera

Rainier Effect

Ludzie cenią więcej niż pieniądze.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt Mount Rainier / zasada nagrody niematerialnej
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, utrzymanie pracowników, wynagrodzenie

Definicja

  • Efekt Rainiera opisuje, jak niematerialne nagrody środowisko, atmosfera lub jakość życia mogą zatrzymać ludzi, którzy dobrowolnie rezygnują z wyższych zarobków w innym miejscu dla tych niematerialnych korzyści.

Główna idea

  • Ludzie cenią więcej niż pieniądze.
  • Środowisko i jakość życia mogą przeważać nad wyższym wynagrodzeniem.
  • Niefinansowe nagrody potężnym narzędziem zatrzymania pracowników.

Jak to działa

  • Wspaniałe środowisko, kultura lub styl życia zapewniają prawdziwą, odczuwalną wartość.
  • Ludzie porównują to z wyższym wynagrodzeniem, które mogliby zarobić gdzie indziej.
  • Wielu decyduje się zostać ze względu na niematerialne korzyści akceptując niższe wynagrodzenie dla większej ogólnej satysfakcji.

Przykład użycia

  • Pracodawca w atrakcyjnej lokalizacji z doskonałą kulturą zatrzymuje talenty, które mogłyby zarobić więcej gdzie indziej, ponieważ środowisko i jakość życia dla nich warte różnicy w wynagrodzeniu.

Znany przykład

  • Przykład: Nazwany na cześć Uniwersytetu w Waszyngtonie, gdzie mówi się, że wykładowcy zgadzali się na niższe wynagrodzenie częściowo ze względu na piękne widoki na Mount Rainier „kupując” krajobraz kosztem utraconego dochodu.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Pokazuje niematerialne korzyści równoważące wyższe wynagrodzenie.
  • Status weryfikacji: To powszechnie przytaczana anegdota menedżerska o Uniwersytecie w Waszyngtonie; dokładne liczby ilustracyjne, ale zasada (niematerialne utrzymanie pracowników) jest słuszna.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Utrzymanie pracowników i całkowite nagrody.
  • Środowisko pracy i kultura organizacyjna.
  • Wartość propozycji pracodawcy.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie używaj wartości niematerialnych jako wymówki do niesprawiedliwego niskiego wynagrodzenia.
  • Nie zakładaj, że sama atmosfera w pracy zatrzyma wszystkich.
  • Nie lekceważ faktu, że wartość niematerialna maleje, jeśli warunki się pogorszą.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Brak jednoznacznego autora; nazwa pochodzi od anegdoty związanej z University of Washington / Mount Rainier.
  • Rok wynalezienia: Współczesny.
  • Kraj / kontekst powstania: Stany Zjednoczone (popularna literatura menedżerska).

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami nad całkowitymi nagrodami, motywacją niematerialną i utrzymaniem pracowników.