
Zarządzanie / Motywacja / Utrzymanie
Zarządzanie / Motywacja / UtrzymanieEfekt Rainiera
Rainier Effect
Ludzie cenią więcej niż pieniądze.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Efekt Mount Rainier / zasada nagrody niematerialnej
Dziedziny
Zarządzanie, motywacja, utrzymanie pracowników, wynagrodzenie
Definicja
- Efekt Rainiera opisuje, jak niematerialne nagrody — środowisko, atmosfera lub jakość życia — mogą zatrzymać ludzi, którzy dobrowolnie rezygnują z wyższych zarobków w innym miejscu dla tych niematerialnych korzyści.
Główna idea
- Ludzie cenią więcej niż pieniądze.
- Środowisko i jakość życia mogą przeważać nad wyższym wynagrodzeniem.
- Niefinansowe nagrody są potężnym narzędziem zatrzymania pracowników.
Jak to działa
- Wspaniałe środowisko, kultura lub styl życia zapewniają prawdziwą, odczuwalną wartość.
- Ludzie porównują to z wyższym wynagrodzeniem, które mogliby zarobić gdzie indziej.
- Wielu decyduje się zostać ze względu na niematerialne korzyści — akceptując niższe wynagrodzenie dla większej ogólnej satysfakcji.
Przykład użycia
- Pracodawca w atrakcyjnej lokalizacji z doskonałą kulturą zatrzymuje talenty, które mogłyby zarobić więcej gdzie indziej, ponieważ środowisko i jakość życia są dla nich warte różnicy w wynagrodzeniu.
Znany przykład
- Przykład: Nazwany na cześć Uniwersytetu w Waszyngtonie, gdzie mówi się, że wykładowcy zgadzali się na niższe wynagrodzenie częściowo ze względu na piękne widoki na Mount Rainier — „kupując” krajobraz kosztem utraconego dochodu.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Pokazuje niematerialne korzyści równoważące wyższe wynagrodzenie.
- Status weryfikacji: To powszechnie przytaczana anegdota menedżerska o Uniwersytecie w Waszyngtonie; dokładne liczby są ilustracyjne, ale zasada (niematerialne utrzymanie pracowników) jest słuszna.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Utrzymanie pracowników i całkowite nagrody.
- Środowisko pracy i kultura organizacyjna.
- Wartość propozycji pracodawcy.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie używaj wartości niematerialnych jako wymówki do niesprawiedliwego niskiego wynagrodzenia.
- Nie zakładaj, że sama atmosfera w pracy zatrzyma wszystkich.
- Nie lekceważ faktu, że wartość niematerialna maleje, jeśli warunki się pogorszą.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Brak jednoznacznego autora; nazwa pochodzi od anegdoty związanej z University of Washington / Mount Rainier.
- Rok wynalezienia: Współczesny.
- Kraj / kontekst powstania: Stany Zjednoczone (popularna literatura menedżerska).
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z badaniami nad całkowitymi nagrodami, motywacją niematerialną i utrzymaniem pracowników.