Efekt trwałości ekonomicznej / behawioralnej / instytucjonalnej

Efekt klucza

Ratchet Effect

System staje się niebezpieczny, gdy dzisiejsze wysokie osiągi cicho stają się jutrzejszym standardem wymagań. Dobre zarządzanie nagradza zdolności, nie karząc ludzi za ich ujawnianie.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Zasada zapadki / mechanizm zapadkowy / zapadka celów / zapadka budżetowa / efekt zapadki Duesenberry'ego

Dziedziny

Ekonomia / gospodarki planowe / projektowanie systemu motywacyjnego / finanse publiczne / zachowanie konsumenta / zarządzanie organizacyjne / przepis / ekonomia polityczna

Definicja

Efekt szczęki (ratchet effect) to wzorzec, w którym standardy, cele, wydatki lub oczekiwania rosną, a następnie opierają się spadkowi, podobnie jak mechaniczna szczęka, która umożliwia ruch w jednym kierunku łatwiej niż cofnięcie.

Główna idea

Gdy wyższy poziom stanie się nowym punktem odniesienia, ludzie i instytucje często traktują go jako nową podstawę.
Efekt jest szczególnie ważny, gdy dzisiejsze wyniki, wydatki lub konsumpcja mają wpływ na jutrzejsze cele, budżety lub oczekiwania.

Jak to działa

Osiągany jest wyższy poziom, taki jak wyższa produkcja, wyższe wydatki, wyższa konsumpcja lub wyższa produkcja (wynik).
Ten wyższy poziom staje się punktem odniesienia dla przyszłego planowania.
Decydenci podnoszą przyszłe oczekiwania lub cele w oparciu o nowy punkt odniesienia.
Osoby dotknięte tą zasadą mogą opierać się jej odwróceniu, ukrywać zdolności, zmniejszać wysiłek lub unikać ujawniania prawdziwych umiejętności.
Z czasem system staje się „lepkim” w kierunku w górę.

Przykład użycia

Zespół sprzedaży znacznie przekracza swój roczny cel.
Zarząd wykorzystuje ten wynik do ustalenia znacznie wyższego celu na następny rok.
Zespół dowiaduje się, że dzisiejsze ponadprzeciętne wyniki mogą stworzyć trudniejsze oczekiwania jutro.
W rezultacie zespół może unikać ujawniania swojej pełnej zdolności lub może „podkładać piłkę” w wynikach.
To jest efekt trybika, ponieważ obecny sukces podnosi przyszłą bazę odniesienia.

Znany przykład

Przykład: Ustalanie celów w gospodarce planowanej to klasyczna ilustracja: jeśli menedżer ujawniłby zbyt dużą zdolność produkcyjną, kwota na przyszły rok mogłaby zostać podniesiona.
Dlaczego to pasuje do tej zasady: System stworzył zachęty do ukrywania prawdziwych możliwości, aby uniknąć surowszych przyszłych wymagań.
Status weryfikacji: Jest to dobrze ugruntowane zastosowanie tej idei w analizie ekonomicznej, szczególnie w dyskusjach na temat planowania i projektowania systemów motywacyjnych.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

Cele wydajności oparte na wcześniejszych wynikach
Kwoty sprzedaży, które rosną po przekroczeniu celu
Wydatki rządowe, które rosną w czasie kryzysów i nie wracają w pełni po ich zakończeniu
Konsumpcja gospodarstw domowych, która pozostaje wysoka nawet po spadku dochodów
Płace lub ceny, które łatwiej podwyższyć niż obniżyć
Budżety organizacyjne, w których niewykorzystane środki mogą prowadzić do niższych przyszłych przydziałów
Regulacja, w której firmy unikają ujawniania niskich kosztów, ponieważ może to prowadzić do surowszych przyszłych przepisów

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

Nie używaj go do żadnego prostego zwiększenia; kluczową cechą jest odporność na odwrócenie.
Nie używaj go, gdy zmiana jest tymczasowa i łatwo wraca do poprzedniego poziomu.
Nie myl tego ze zwykłym wzrostem, inflacją, nawykiem ani bezwładem, chyba że zaangażowany jest nowy punkt odniesienia lub jednostronny mechanizm dostosowawczy.
Nie zakładaj, że wersja gospodarki planowanej w stylu sowieckim jest jedynym znaczeniem; termin ten jest również używany w teorii konsumpcji, finansach publicznych, regulacjach i zarządzaniu.
Nie przypisuj wynalazcy pojedynczej osoby, chyba że kontekst specyficzny dla dziedziny jest jasny.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

Wynalezione przez: Nie ma jednego potwierdzonego wynalazcy we wszystkich zastosowaniach.
Rok wynalazku: Niejasny. Ważne punkty odniesienia obejmują pracę Jamesa Duesenberry’ego z 1949 roku na temat względnych dochodów i konsumpcji, pracę Josepha S. Berlinera z 1957 roku na temat zarządzania przedsiębiorstwami radzieckimi oraz formalną analizę „zasady trybika” Martina L. Weitzmana z 1980 roku.
Kraj / kontekst pochodzenia: Ważne ekonomiczno-planistyczne użycie tego terminu jest silnie związane z gospodarkami planowanymi w stylu sowieckim. Jednak szerszy „efekt trybu” ma wiele specyficznych dla dziedzin genez, w tym w zachowaniach konsumenckich i finansach publicznych.

Krótka praktyczna wskazówka

Bądź ostrożny, gdy dzisiejsza wysoka wydajność staje się jutrzejszym minimalnym oczekiwaniem; dobry system powinien nagradzać postęp, nie karząc ludzi za ujawnienie ich prawdziwych możliwości.