Zarządzanie / Psychologia społeczna / Zespoły

Efekt Ringelmanna

Ringelmann Effect

Jedna osoba jest zaangażowana, dwie zrzucają odpowiedzialność, trzy nigdy tego nie kończą.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Prawo współpracy Washingtona / lenistwo społeczne w grupach / efekt '1+1<2'

Dziedziny

Zachowania organizacyjne, praca zespołowa, psychologia społeczna, produktywność

Definicja

Efekt Ringelmanna to tendencja do spadku indywidualnego wysiłku wraz ze wzrostem liczebności grupy, więc dodawanie osób daje wynik mniejszy niż proporcjonalny.

Jedna osoba jest zaangażowana, dwie zrzucają odpowiedzialność, trzy nigdy tego nie kończą.
W miarę jak zespoły rosną, wkład na osobę często maleje.
Więcej rąk nie zawsze oznacza proporcjonalnie większe ciągnięcie.

W większych grupach indywidualny wkład staje się mniej widoczny i odpowiedzialny.
Straty koordynacyjne i spadki motywacji się kumulują.
Całkowita wydajność rośnie wolniej niż liczba osób, a wydajność na osobę spada.

Zespół przeciągający linę składający się z ośmiu osób nie ciągnie osiem razy mocniej niż jedna osoba; każdy członek, czując się mniej odpowiedzialny indywidualnie, osłabia wysiłek.

Przykład: eksperymenty Maxa Ringelmanna dotyczące przeciągania liny, mierzące spadek siły na osobę w miarę wzrostu liczby członków grupy.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Średni indywidualny wysiłek spadał wraz z dodawaniem kolejnych osób.
Status weryfikacji: Odkrycia Ringelmanna są historycznie udokumentowane i zapowiedziały późniejsze badania nad lenistwem społecznym.

Nie należy wyciągać wniosku, że małe zespoły są zawsze lepsze do każdego zadania.
Nie należy ignorować zadań, które naprawdę wymagają wielu osób.
Nie należy obwiniać jednostek bez naprawy struktury i odpowiedzialności.

Wynalazł: Maximilien Ringelmann.
Rok wynalezienia: Badania opublikowane około 1913 roku (prace z lat 80. XIX wieku – 1910).
Kraj / kontekst pochodzenia: Francja, inżynieria rolnicza.

Efekt przewidział współczesne badania nad socjalnym lenistwem, które zdecydowanie potwierdzają utratę motywacji i koordynacji w grupach.