Ilustracja: Twierdzenie Schöna
Zarządzanie / Innowacje / Przywództwo
Zarządzanie / Innowacje / Przywództwo

Twierdzenie Schöna

Schön's theorem

Nowy pomysł potrzebuje oddanego orędownika, aby odnieść sukces.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Twierdzenie Schona / zasada wierzącego
Dziedziny
Zarządzanie, innowacja, przywództwo, zmiana

Definicja

  • Twierdzenie Schöna twierdzi, że nowe pomysły mogą rozkwitać i przynosić owoce tylko wtedy, gdy trafiają w ręce ludzi, którzy naprawdę w nie wierzą i są nimi zafascynowani.

Główna idea

  • Nowy pomysł potrzebuje oddanego orędownika, aby odnieść sukces.
  • Wiara i pasja, a nie tylko zgoda, niosą pomysły naprzód.
  • Bez prawdziwego wierzącego nawet dobry pomysł więdnie.

Jak to działa

  • Nowe pomysły są kruche i napotykają opór.
  • Pełen pasji orędownik dostarcza wytrwałości i energii, aby pokonać przeszkody.
  • W rękach obojętnych ten sam pomysł zatrzymuje się i umiera.

Przykład użycia

  • Obiecująca innowacja marnieje, dopóki nie trafi w ręce menedżera, który jest nią naprawdę zafascynowany — a następnie prowadzi ją do realizacji przez przeszkody, które inni by porzucili.

Znany przykład

  • Przykład: Cytowany w literaturze dotyczącej zarządzania i innowacji w kontekście roli „obrońców” idei.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Łączy sukces pomysłu z właścicielem, który w niego wierzy i jest pełen pasji.
  • Status weryfikacji: Przysłowie zarządzania często kojarzone z myśleniem o „obrońcach” idei; konkretne przypisanie jest niepewne.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Zarządzanie innowacjami i pomysłami.
  • Przypisywanie właściciela dla nowych inicjatyw.
  • Wprowadzanie zmian dzięki zaangażowanym „obrońcom”.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie pozwól, aby pasja wierzącego przeważyła nad dowodami na to, że pomysł zawodzi.
  • Nie zakładaj, że sama wiara zastępuje kompetencje i zasoby.
  • Nie porzucaj dobrych pomysłów tylko dlatego, że jeszcze nie pojawił się żaden mistrz — rozwijaj go.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalezione przez: Przypisywane „Schön” w literaturze zarządzania; powszechnie powiązane z pracami nad mistrzami pomysłów.
  • Rok wynalezienia: Nowoczesny; nie jest dokładnie datowany.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Zgodne z badaniami nad mistrzami pomysłów i wdrażaniem innowacji.