Zarządzanie / Przywództwo / Kryzys

Wniosek Schwartza

Schwartz's conclusion

Wydarzenia nie definiują się jako całkowita klęska.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Prawo Schwartza / zasada postawy w sytuacji kryzysowej

Dziedziny

Zarządzanie, przywództwo, odporność, zarządzanie kryzysowe

Definicja

Wniosek Schwartza twierdzi, że złe zdarzenia stają się prawdziwym nieszczęściem dopiero wtedy, gdy oceniamy je i traktujemy jako beznadziejnie złe; to, jak interpretujemy sytuację, decyduje o tym, czy niepowodzenie stanie się porażką.

Niepowodzenie przychodzi z zewnątrz.
Ludzie następnie interpretują je przez pryzmat swoich przekonań i oczekiwań.
Ta interpretacja prowadzi albo do paraliżu i poddania się, albo do adaptacji i odzyskania równowagi.

Dwóch założycieli doświadcza tej samej wielkiej porażki, ale jeden traktuje ją jako ostateczny dowód klęski, podczas gdy drugi traktuje ją jako twardą lekcję i odbudowuje się.

Przykład: Źródło MBA przedstawia to jako stwierdzenie, że „złe rzeczy” stają się prawdziwym nieszczęściem tylko wtedy, gdy tak je postrzegamy.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Łączy niszczycielską siłę przeciwności losu z mentalnym postrzeganiem i reakcją.
Status weryfikacji: Zgodne z wpisem Schwartza w MBA.

Wynaleziono: Przypisywane „Schwartzowi” w literaturze zarządzania; źródło niepotwierdzone.
Rok wynalezienia: Nowoczesny; brak dokładnej daty.
Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania.