Zarządzanie / Operacje / Ulepszanie

Prawo kuli na zboczu

Slope Sphere Law

Pozycja firmy jest jak piłka na zboczu, zawsze ciągnięta w dół.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Teoria piłki na stoku / zasada piłki na stoku

Dziedziny

Zarządzanie, operacje, ciągłe doskonalenie, strategia

Definicja

Prawo kuli na zboczu porównuje pozycję rynkową firmy do piłki na zboczu: pod naciskiem konkurencji rynkowej i wewnętrznej bezwładności, piłka będzie się cofać, chyba że nieustająca „siła powstrzymująca” — solidne podstawy zarządzania — ją podtrzyma i popchnie w górę.

Konkurencja i bezwładność pracowników nieustannie ciągną „piłkę” w dół.
Aby utrzymać pozycję, potrzebna jest siła hamująca; aby się posunąć naprzód, potrzebna jest siła w górę.
Wzmacnianie podstawowego zarządzania wewnętrznego dostarcza tej siły, zapobiegając regresji i umożliwiając postęp.

Firma chroni się przed samozadowoleniem, ciągle zaostrzając swoje podstawowe dyscypliny zarządzania — wiedząc, że bez tego wysiłku konkurencja i bezwładność zniszczyłyby jej pozycję.

Przykład: Podstawowa zasada zarządzania w Haier Group, stosowana w celu wzmocnienia wewnętrznego podstawowego zarządzania.
Dlaczego pasuje do tej reguły: Jest to jawny model Haiera „piłka na zboczu” w utrzymaniu i poprawie pozycji rynkowej.
Status weryfikacji: Odzwierciedla dobrze znaną filozofię zarządzania „piłki na stoku” (OEC) Haier.

Nie koncentruj się wyłącznie na „utrzymywaniu”, zaniedbując jednocześnie dążenie do wzrostu.
Nie zakładaj, że sama dyscyplina zarządzania równoważy zasadniczo słabą strategię.
Nie pozwól, aby ciągła presja wyczerpała organizację.