Zarządzanie / Filozofia biznesu / Odpowiedzialność społeczna
Zarządzanie / Filozofia biznesu / Odpowiedzialność społecznaFilozofia kranówki
Tap Water Philosophy
Spraw, aby dobre produkty były liczne i tanie, jak woda z kranu.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Filozofia wody z kranu / zasada obfitości i służby
Dziedziny
Zarządzanie, filozofia biznesu, odpowiedzialność społeczna, strategia
Definicja
- Filozofia kranówki głosi, że biznes powinien produkować towary wysokiej jakości tak obficie i przystępnie cenowo jak woda z kranu — jego ostatecznym celem nie jest zysk, lecz wypełnianie swoich zobowiązań wobec społeczeństwa i spełnianie oczekiwań publiczności.
Główna idea
- Spraw, aby dobre produkty były powszechne i tanie, jak woda z kranu.
- Prawdziwym celem biznesu jest służba społeczeństwu, a nie sam zysk.
- Zysk jest miarą tego, jak dobrze wypełniony jest ten obowiązek społeczny.
Jak to działa
- Masowa produkcja wysokiej jakości towarów przy niskim koszcie sprawia, że stają się one szeroko dostępne.
- Służy to społeczeństwu poprzez podnoszenie ogólnych standardów życia.
- Zysk pojawia się jako produkt uboczny i wskaźnik realizacji tej misji.
Przykład użycia
- Producent obniża koszty i zwiększa skalę produkcji, dzięki czemu produkt niegdyś premium staje się przystępny dla przeciętnych gospodarstw domowych — traktując szeroki dostęp jako misję, a zysk jako rezultat.
Znany przykład
- Przykład: Konosuke Matsushita (założyciel Panasonic/Matsushita Electric), którego "Filozofia kranówki" określało misję firmy jako tworzenie towarów obfitych i tanich dla wzbogacania społeczeństwa.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Jest to własna, deklarowana filozofia biznesowa Matsushity.
- Status weryfikacji: Odzwierciedla dobrze udokumentowane "Filozofia kranówki" Konosuke Matsushity.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Definicja misji i celu.
- Odpowiedzialność społeczna i dostęp.
- Strategia skali i kosztów.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie dąż do wolumenu i niskiej ceny kosztem nieutrzymywanych strat.
- Nie traktuj „służby społeczeństwu” jako sloganu oderwanego od rzeczywistej wartości.
- Nie ignoruj, że firmy muszą pozostać finansowo rentowne, aby w ogóle mogły świadczyć usługi.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Konosuke Matsushita, założyciel Matsushita Electric (Panasonic).
- Rok wynalezienia: wczesne–średnie XX wieku.
- Kraj / kontekst powstania: Japonia.
Dowody / Podstawa badawcza
- Odzwierciedla udokumentowaną filozofię biznesową; zgodną z myśleniem o odpowiedzialności społecznej i zarządzaniu ukierunkowanym na cel.