Zarządzanie / Inżynieria / Historia
Zarządzanie / Inżynieria / HistoriaEksperymenty Taylora dotyczące przenoszenia surówki
Taylor's Pig-Iron Handling Experiments
Taylor badał pracę naukowo, a nie tylko intuicyjnie.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Badania nad obsługą surówki / eksperymenty terenowe zarządzania naukowego / badania produktywności w Bethlehem Steel
Dziedziny
Zarządzanie naukowe, inżynieria przemysłowa, produktywność, operacje
Definicja
- Obecny plik opisuje eksperymenty Fredericka W. Taylora dotyczące obsługi żelaza w bryłach w Bethlehem Steel, a nie standardowy test przesuwania bloku żelaza. Prawdziwym historycznym odniesieniem jest praca Taylora nad naukowym zarządzaniem w zakresie wydajności, metod i organizacji pracy.
Główna idea
- Taylor studiował pracę naukowo, a nie tylko intuicyjnie.
- Metoda, tempo i projektowanie zadań mogą znacząco zmienić wydajność.
- Używaj standardowej nazwy i znaczenia, aby uniknąć zamieszania.
Jak to działa
- Myślenie z perspektywy front-end i struktura zadań kształtują jakość wykonywania.
- Niektóre zadania zależą od wąskich gardeł, niepodzielności lub projektowania autorytetu.
- Te idee najlepiej działają jako heurystyki, a nie gwarancje.
Przykład użycia
- Lider operacyjny przeprojektowuje powtarzalne zadanie po zbadaniu ruchów, odpoczynku i sekwencji, zamiast tylko wymagać większego wysiłku.
Znany przykład
- Przykład: Prace Taylora w Bethlehem Steel nad ładowaniem i przenoszeniem surówki stały się jednym z ikonicznych przypadków w zarządzaniu naukowym.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Przypadek jest znany, ponieważ powiązał poprawę produktywności z badaniem metody, a nie czystym nawoływaniem.
- Status weryfikacji: Wysokie zaufanie do eksperymentów Taylora z przenoszeniem surówki; niskie zaufanie do testu przesuwania bloków żelaza jako poprawnej angielskiej nazwy.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Planowanie projektów.
- Delegowanie i wykonywanie zadań.
- Ulepszanie przepływu pracy.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie pozwól, aby planowanie zamieniło się w prokrastynację.
- Nie deleguj odpowiedzialności bez uprawnień.
- Nie używaj maksymy tam, gdzie dominują twarde ograniczenia techniczne.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Frederick W. Taylor.
- Rok wynalezienia: późne lata 1890 do wczesnych 1900.
- Kraj / kontekst pochodzenia: zarządzanie naukowe w Bethlehem Steel.
Dowody / Podstawa badawcza
- Britannica i źródła z historii zarządzania wyraźnie identyfikują znaczące eksperymenty Taylora w ładowaniu i obsłudze żelaza w Bethlehem Steel.