Zarządzanie / Zasoby ludzkie / Przywództwo
Zarządzanie / Zasoby ludzkie / PrzywództwoPrawo Tremera
Tremer's law
Każdy się różni; wszyscy mają mocne i słabe strony.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada Tremera / zasada mocnych stron, nie słabości
Dziedziny
Zarządzanie, zasoby ludzkie, talent, przywództwo
Definicja
- Prawo Tremera twierdzi, że ponieważ każdy ma zarówno mocne, jak i słabe strony, talent powinien być wybierany i wykorzystywany w oparciu o jego mocne strony — przydzielając odpowiednie obowiązki, aby każda osoba mogła pełnić swoją właściwą rolę, a całość pozostała w równowadze.
Główna idea
- Każdy się różni; wszyscy mają mocne i słabe strony.
- Wybieraj i przydzielaj ludzi do tego, w czym są dobrzy, a nie w tym, czego im brakuje.
- Dopasowanie mocnych stron do obowiązków równoważy organizację.
Jak to działa
- Nikt nie jest dobry we wszystkim, więc skupianie się na słabościach marnuje potencjał.
- Identyfikacja charakterystycznych mocnych stron każdej osoby ujawnia, gdzie pasuje.
- Powierzenie odpowiednich obowiązków pozwala każdemu wnosić wkład, zmniejszając napięcia między częściami.
Przykład użycia
- Menedżer przydziela szczegółowościowemu, ale cichemu analitykowi głębokie badania, a otwartemu koledze kontakty z klientami, dzięki czemu każdy pracuje zgodnie ze swoimi mocnymi stronami, a napięcia w zespole się zmniejszają.
Znany przykład
- Przykład: Przypisywany brytyjskiemu naukowcowi zarządzania E. Tremerowi.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Stwierdza bezpośrednio zasadę doboru skoncentrowanego na mocnych stronach.
- Status weryfikacji: Przysłowie zarządzania przypisywane „E. Tremerowi”; przypis powtarzany w popularnych źródłach, ale nie jest dobrze udokumentowany.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Rekrutacja, selekcja i obsadzanie stanowisk.
- Projektowanie zespołów i przydział ról.
- Zarządzanie oparte na mocnych stronach.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie ignoruj słabości, które faktycznie blokują kluczowe obowiązki roli.
- Nie zaszufladkuj ludzi tak wąsko, aby nie mogli się rozwijać.
- Nie zakładaj, że mocne strony są stałe i niezmienne.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Przypisywane E. Tremerowi, opisywanemu jako brytyjski naukowiec zarządzania; przypisanie niepotwierdzone.
- Rok wynalezienia: Nowoczesny; bez ustalonej daty.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Zjednoczone Królestwo (popularna literatura zarządzania).
Dowody / Podstawa badawcza
- Zgodne z zarządzaniem opartym na mocnych stronach i badaniami dopasowania osoby do pracy.