Psychologia / Podejmowanie decyzji / Przywództwo

Efekt widzenia tunelowego

Tunnel Vision Effect

Wąska perspektywa ogranicza to, co możesz zobaczyć i rozważyć.

Popularność

Przydatność

Nazwy alternatywne

Widzenie tunelowe / efekt wąskiego pola

Dziedziny

Psychologia, zarządzanie, strategia, podejmowanie decyzji

Definicja

Efekt widzenia tunelowego opisuje, jak osoba ograniczona do wąskiego punktu widzenia widzi tylko to, co znajduje się bezpośrednio przed nią — jakby patrzyła przez tunel — i traci z oczu szerszy kontekst.

Ktoś głęboko w „tunelu” dostrzega tylko małe kółko światła przed sobą.
Otaczające informacje — alternatywy, ryzyka, kontekst — pozostają poza polem widzenia.
Decyzje podejmowane z tego wąskiego pola są systematycznie niepełne.

Menedżer skoncentrowany na pojedynczym wskaźniku optymalizuje go bezwzględnie, nie zauważając, że szeroki rynek się zmienił, co naraża firmę.

Przykład: Często ilustrowany przypowieścią o osobie, która widzi tylko to, co jest bezpośrednio przed nią, i jest zaskoczona tym, co zignorowała.
Dlaczego pasuje do tej zasady: Dramatyzuje, jak ograniczony punkt widzenia prowadzi do możliwych do uniknięcia porażek.
Status weryfikacji: Powszechnie stosowana metafora w zarządzaniu i psychologii; nie jest formalnie skodyfikowaną zasadą.

Nie myl zdrowego skupienia z tunelowym widzeniem; skupienie może być celowe.
Nie używaj „szerokości” jako wymówki, by nigdy nie angażować się ani nie podejmować decyzji.
Nie zakładaj, że większa ilość informacji zawsze poszerza perspektywę — istotność ma znaczenie.

Wynaleziono przez: Brak jednoznacznego autora; szeroko stosowana metafora psychologiczna/zarządcza.
Rok wynalezienia: Współczesny.
Kraj / kontekst pochodzenia: Popularna literatura zarządzania i psychologii.

Zgodne z badaniami nad zawężeniem uwagi, formułowaniem i uprzedzeniami decyzyjnymi.