Ilustracja: Prawo wina i ścieków
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne

Prawo wina i ścieków

Wine and Sewage Law

Jedna szkodliwa osoba lub czynnik może zepsuć w przeciwnym razie dobrą drużynę.

Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada wina i ścieków / prawo złego jabłka / efekt psującego
Dziedziny
Zarządzanie, dynamika zespołu, zachowania organizacyjne, przywództwo

Definicja

  • Prawo Wina i Ścieków stwierdza, że łyżka ścieków psuje beczkę wina, ale łyżka wina nie może odkupić beczki ścieków elementy destrukcyjne mają ogromną, jednokierunkową moc.

Główna idea

  • Jedna szkodliwa osoba lub czynnik może zepsuć w przeciwnym razie dobrą drużynę.
  • Dobre nie może łatwo zrównoważyć złego; szkoda działa w jedną stronę.
  • Radź sobie z destrukcyjnym elementem wcześnie i zdecydowanie.

Jak to działa

  • Zachowanie toksycznego członka obniża zaufanie, morale i standardy wokół niego.
  • Większość dobrych osób nie jest w stanie po prostu „przyjąć” lub naprawić toksycznego wpływu.
  • Jeżeli pozostawić to bez kontroli, zanieczyszczenie rozprzestrzenia się na całą grupę.

Przykład użycia

  • Jeden chronicznie negatywny, podważający współpracownik może obniżyć morale i efektywność silnego zespołu znacznie bardziej niż pojedynczy doskonały pracownik może poprawić funkcjonowanie dysfunkcyjnego zespołu.

Znany przykład

  • Przykład: Przysłowie zarządcze kontrastujące wino i ścieki, aby uzasadnić konieczność usuwania destrukcyjnych członków.
  • Dlaczego pasuje do tej zasady: Ilustruje asymetryczną siłę szkodzenia w porównaniu z dobrem.
  • Status weryfikacji: Metafora zarządcza; zgodna z badaniami nad toksycznymi pracownikami i „zepsutymi jabłkami”.

Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie

  • Szybkie zajęcie się toksycznymi członkami zespołu.
  • Ochrona kultury i standardów.
  • Decyzje dotyczące zatrudniania i utrzymania pracowników.

Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie

  • Nie nazywaj każdej trudnej osoby „ściekiem”; rozróżniaj toksyczne zachowanie od zdrowego sprzeciwu.
  • Nie używaj tego jako usprawiedliwienia do pochopnego zwalniania bez sprawiedliwości.
  • Nie ignoruj systemowych przyczyn złego zachowania.

Wynalezienie / Pochodzenie zasady

  • Wynalazca: Popularne prawo zarządzania; brak pojedynczego przypisanego autora.
  • Rok wynalezienia: Współczesne pisma o zarządzaniu.
  • Kraj / kontekst pochodzenia: Literatura zachodniego zarządzania.

Dowody / Podstawa badawcza

  • Badania nad toksycznymi pracownikami i negatywnymi efektami członków wspierają ideę asymetrycznej szkody.