
Zarządzanie / Zachowania organizacyjne
Zarządzanie / Zachowania organizacyjnePrawo wina i ścieków
Wine and Sewage Law
Jedna szkodliwa osoba lub czynnik może zepsuć w przeciwnym razie dobrą drużynę.
Popularność
Przydatność
Nazwy alternatywne
Zasada wina i ścieków / prawo złego jabłka / efekt psującego
Dziedziny
Zarządzanie, dynamika zespołu, zachowania organizacyjne, przywództwo
Definicja
- Prawo Wina i Ścieków stwierdza, że łyżka ścieków psuje beczkę wina, ale łyżka wina nie może odkupić beczki ścieków — elementy destrukcyjne mają ogromną, jednokierunkową moc.
Główna idea
- Jedna szkodliwa osoba lub czynnik może zepsuć w przeciwnym razie dobrą drużynę.
- Dobre nie może łatwo zrównoważyć złego; szkoda działa w jedną stronę.
- Radź sobie z destrukcyjnym elementem wcześnie i zdecydowanie.
Jak to działa
- Zachowanie toksycznego członka obniża zaufanie, morale i standardy wokół niego.
- Większość dobrych osób nie jest w stanie po prostu „przyjąć” lub naprawić toksycznego wpływu.
- Jeżeli pozostawić to bez kontroli, zanieczyszczenie rozprzestrzenia się na całą grupę.
Przykład użycia
- Jeden chronicznie negatywny, podważający współpracownik może obniżyć morale i efektywność silnego zespołu znacznie bardziej niż pojedynczy doskonały pracownik może poprawić funkcjonowanie dysfunkcyjnego zespołu.
Znany przykład
- Przykład: Przysłowie zarządcze kontrastujące wino i ścieki, aby uzasadnić konieczność usuwania destrukcyjnych członków.
- Dlaczego pasuje do tej zasady: Ilustruje asymetryczną siłę szkodzenia w porównaniu z dobrem.
- Status weryfikacji: Metafora zarządcza; zgodna z badaniami nad toksycznymi pracownikami i „zepsutymi jabłkami”.
Przypadki użycia / Sytuacje, w których ma zastosowanie
- Szybkie zajęcie się toksycznymi członkami zespołu.
- Ochrona kultury i standardów.
- Decyzje dotyczące zatrudniania i utrzymania pracowników.
Kiedy nie używać lub powszechne błędne użycie
- Nie nazywaj każdej trudnej osoby „ściekiem”; rozróżniaj toksyczne zachowanie od zdrowego sprzeciwu.
- Nie używaj tego jako usprawiedliwienia do pochopnego zwalniania bez sprawiedliwości.
- Nie ignoruj systemowych przyczyn złego zachowania.
Wynalezienie / Pochodzenie zasady
- Wynalazca: Popularne prawo zarządzania; brak pojedynczego przypisanego autora.
- Rok wynalezienia: Współczesne pisma o zarządzaniu.
- Kraj / kontekst pochodzenia: Literatura zachodniego zarządzania.
Dowody / Podstawa badawcza
- Badania nad toksycznymi pracownikami i negatywnymi efektami członków wspierają ideę asymetrycznej szkody.