
Gestão / Motivação / Liderança
Gestão / Motivação / LiderançaAvaliando a Lei
Appraising Law
Elogiar custa pouco para quem dá, mas significa muito para quem recebe.
Popularidade
Utilidade
Nomes alternativos
Lei da multiplicação de incentivos / princípio de multiplicação do elogio
Domínios
Gestão, motivação, liderança, reconhecimento
Definição
- A avaliando a Lei (Lei da Multiplicação do Incentivo) sustenta que o elogio é um motivador poderoso e de baixo custo: o que custa a você dar um reconhecimento sincero é muito menos do que a pessoa elogiada ganha com isso.
Ideia Central
- Elogiar custa pouco ao que elogia, mas significa muito para quem recebe.
- O reconhecimento multiplica a motivação de maneira desproporcional ao seu custo.
- A apreciação sincera é um dos incentivos mais eficientes disponíveis.
Como Funciona
- O elogio genuíno atende a uma profunda necessidade humana de reconhecimento.
- O receptor ganha confiança, motivação e boa vontade muito além do esforço necessário para elogiar.
- Essa assimetria torna a apreciação uma ferramenta de gestão com retorno excepcionalmente alto.
Exemplo de Uso
- Um gerente que reconhece regularmente e sinceramente um bom trabalho percebe aumento acentuado na motivação e no moral — praticamente sem custo financeiro.
Exemplo Famoso
- Exemplo: Atribuído em textos de gestão a "Peter", defendendo o elogio para motivar funcionários, pois quem dá gasta muito menos do que o receptor ganha.
- Por que se encaixa nesta regra: Declara diretamente a propriedade de multiplicação do incentivo do elogio.
- Status de verificação: Um ditado de gestão; a atribuição específica não é verificada, embora o poder do reconhecimento seja bem estabelecido.
Casos de Uso / Situações Onde Se Aplica
- Reconhecimento e motivação.
- Incentivos de baixo custo e moral.
- Liderança e feedback.
Quando Não Usar ou Uso Indevido Comum
- Não dê elogios insinceros ou indiscriminados — eles perdem valor.
- Não use elogios como substituto de pagamento justo e oportunidades reais.
- Não elogie apenas os resultados; reconheça também o esforço e o comportamento.
Invenção / Origem da Regra
- Inventado por: Atribuído a "Peter", um escritor americano de gestão; fonte não verificada.
- Ano da invenção: Moderno; não datado com precisão.
- País / contexto de origem: Literatura de gestão popular.
Evidência / Base de Pesquisa
- Consistente com pesquisas sobre reconhecimento, reforço e motivação intrínseca.