Filosofia / Tomada de Decisão / Psicologia

O asno de Buridan

Buridan's Ass

Quando duas opções parecem igualmente atraentes, a busca pela escolha "correta" pode paralisar a ação.

Popularidade

Utilidade

Nomes alternativos

O burro de Buridan / princípio de Buridan / paradoxo da indecisão

Domínios

Filosofia, teoria da decisão, psicologia comportamental, gestão

Definição

O asno de Buridan é um experimento mental sobre um burro perfeitamente racional colocado exatamente entre dois fardos de feno idênticos que, incapaz de escolher entre opções igualmente boas, morre de fome — ilustrando como a indecisão entre escolhas iguais pode ser pior do que qualquer uma das escolhas.

Quando duas opções parecem igualmente atraentes, a busca pela escolha "correta" pode paralisar a ação.
O custo de não decidir frequentemente excede qualquer diferença entre as opções.
Escolher algo e agir geralmente é melhor do que otimizar para sempre entre quase iguais.

Diante de alternativas iguais, um ator estritamente "racional" não tem critério de desempate e paralisa.
O verdadeiro dano não vem de escolher o fardo errado, mas de não escolher nenhum.
Adicionar qualquer pequeno critério de desempate — um prazo, um cara ou coroa, um padrão — quebra o impasse.

Um comprador não consegue decidir entre dois apartamentos semelhantes de igual mérito e continua adiando; enquanto delibera, ambos são adquiridos por outros. O atraso, não a escolha, causou a perda.

Exemplo: O paradoxo recebe o nome do filósofo francês do século XIV Jean Buridan, que discutiu o determinismo moral, embora a ilustração do burro faminto tenha sido usada por críticos para zombar de sua visão.
Por que se encaixa nesta regra: Ele dramatiza como exigir uma razão decisiva antes de agir pode produzir inação fatal.
Status de verificação: Buridan é o homônimo, mas a imagem do burro não aparece em suas obras sobreviventes; foi atribuída mais tarde, parcialmente de forma satírica. Versões anteriores remontam a Aristóteles.

Não use isso para justificar decisões precipitadas e imprudentes quando as opções realmente diferem e a análise é importante.
Não trate toda escolha difícil como uma situação de Buridan; às vezes mais informações realmente mudam a resposta.
Não ignore que alguns atrasos são estrategicamente valiosos.

Inventado por: Nomeado em homenagem a Jean Buridan (c. 1300–1361); a ideia subjacente é anterior a ele (Aristóteles, al-Ghazali).
Ano de invenção: século XIV (conceito); raízes antigas.
País / contexto de origem: Filosofia medieval europeia.

O cenário é uma ilustração filosófica em vez de uma lei empírica, mas se correlaciona com descobertas modernas bem documentadas sobre sobrecarga de escolhas e paralisia decisória.