
Gestão / Liderança / Operações
Gestão / Liderança / OperaçõesConselho de Locke
Locke's advice
A supervisão é necessária para um desempenho consistente.
Popularidade
Utilidade
Nomes alternativos
Princípio de supervisão
Domínios
Gestão, supervisão, desempenho, operações
Definição
- O conselho de Locke sustenta que, sem supervisão eficaz, não haverá um desempenho de trabalho satisfatório.
Ideia Central
- A supervisão é necessária para um desempenho consistente.
- Deixado totalmente sem supervisão, o trabalho tende a se desviar.
- A supervisão eficaz e justa mantém o esforço e os padrões no caminho certo.
Como Funciona
- A supervisão esclarece as expectativas e fornece feedback.
- Ele identifica problemas cedo e reforça os padrões.
- Sem isso, a responsabilidade e a qualidade se deterioram ao longo do tempo.
Exemplo de Uso
- Um projeto com pontos de verificação claros e um supervisor engajado mantém-se no caminho certo, enquanto um deixado inteiramente por conta própria perde em qualidade e cronograma.
Exemplo Famoso
- Exemplo: Citado como o conselho de Locke sobre a necessidade de supervisão (diferente do trabalho de definição de metas de Edwin Locke).
- Por que se encaixa nesta regra: Ele liga o desempenho à supervisão eficaz.
- Status de verificação: Uma máxima de gestão; a atribuição específica não é bem verificada, e não deve ser confundida com a teoria de definição de metas de Edwin Locke.
Casos de Uso / Situações Onde Se Aplica
- Projetando supervisão e pontos de verificação.
- Gestão de desempenho.
- Equilibrando autonomia com responsabilidade.
Quando Não Usar ou Uso Indevido Comum
- Não deslize para a microgestão, pois isso prejudica a motivação.
- Não suponha que a supervisão substitui confiança e capacidade.
- Não controle excessivamente pessoas capazes e autodirigidas (veja a Lei de Burns).
Invenção / Origem da Regra
- Inventado por: Atribuído a "Locke"; proveniência incerta.
- Ano de invenção: Desconhecido.
- País / contexto de origem: Literatura de gestão popular.
Evidência / Base de Pesquisa
- Consistente com pesquisas sobre o papel do monitoramento e feedback no desempenho, equilibrado contra os custos do controle excessivo.