Gestão / Psicologia Social / Equipes
Gestão / Psicologia Social / EquipesEfeito Ringelmann
Ringelmann Effect
Uma pessoa é dedicada, duas empurram a culpa, três nunca conseguem terminar.
Popularidade
Utilidade
Nomes alternativos
Lei de cooperação de Washington / preguiça social em grupos / efeito "1+1<2"
Domínios
Comportamento organizacional, trabalho em equipe, psicologia social, produtividade
Definição
- O Efeito Ringelmann é a tendência de o esforço individual diminuir à medida que o tamanho do grupo aumenta, de modo que adicionar pessoas gera um resultado inferior ao proporcional.
Ideia central
- Uma pessoa é dedicada, duas empurram a culpa, três nunca conseguem terminar.
- À medida que as equipes crescem, a contribuição por pessoa frequentemente diminui.
- Mais mãos nem sempre significam proporcionalmente mais puxar.
Como funciona
- Em grupos maiores, a contribuição individual torna-se menos visível e menos responsável.
- Perdas de coordenação e perdas de motivação se acumulam.
- A produção total aumenta mais lentamente do que o número de pessoas, e a produção por pessoa cai.
Exemplo de uso
- Uma equipe de oito pessoas puxando uma corda não puxa oito vezes mais forte do que uma pessoa; cada membro, sentindo-se menos individualmente responsável, diminui o esforço.
Exemplo famoso
- Exemplo: Experimentos de Max Ringelmann sobre puxar corda medindo a força por pessoa em declínio à medida que o tamanho do grupo aumentava.
- Por que se encaixa nesta regra: O esforço individual médio caiu a cada novo participante adicionado.
- Status de verificação: As descobertas de Ringelmann estão documentadas historicamente e prenunciaram pesquisas posteriores sobre o ócio social.
Casos de uso / situações em que se aplica
- Dimensionar equipes para evitar responsabilidade diluída.
- Desenhar contribuições individuais visíveis.
- Diagnosticar por que uma equipe maior tem desempenho inferior.
Quando não usar / uso indevido comum
- Não conclua que equipes pequenas são sempre melhores para todas as tarefas.
- Não ignore tarefas que realmente requerem muitas pessoas.
- Não culpe indivíduos sem corrigir a estrutura e a responsabilidade.
Origem
- Inventado por: Maximilien Ringelmann.
- Ano da invenção: Estudos publicados por volta de 1913 (trabalho das décadas de 1880–1910).
- País / contexto de origem: França, engenharia agrícola.
Evidência / Base de Pesquisa
- O efeito antecipou a pesquisa moderna sobre o ócio social, que confirma de forma robusta perdas de motivação e coordenação em grupos.