Administração / Engenharia / História
Administração / Engenharia / HistóriaExperimentos de Taylor sobre o manuseio do ferro-gusa
Taylor's Pig-Iron Handling Experiments
Taylor estudou o trabalho cientificamente em vez de apenas pela intuição.
Popularidade
Utilidade
Nomes alternativos
Estudos sobre manuseio de ferro-gusa / experimentos de campo sobre administração científica / estudos de produtividade da Bethlehem Steel
Domínios
Gestão científica, engenharia industrial, produtividade, operações
Definição
- O arquivo atual está descrevendo os experimentos de manuseio de ferro-gusa de Frederick W. Taylor na Bethlehem Steel, não um teste padrão de movimentação de bloco de ferro. O referente histórico real é o trabalho de Taylor sobre gerenciamento científico em produção, método e design do trabalho.
Ideia Central
- Taylor estudou o trabalho cientificamente, em vez de apenas por intuição.
- Método, ritmo e design das tarefas podem alterar significativamente o resultado.
- Use o nome e o significado padrão para evitar confusão.
Como Funciona
- O pensamento de front-end e a estrutura das tarefas moldam a qualidade da execução.
- Algumas tarefas dependem de gargalos, indivisibilidade ou design de autoridade.
- Essas ideias funcionam melhor como heurísticas, não garantias.
Exemplo de Uso
- Um líder de operações redesenha uma tarefa repetitiva após estudar movimentos, descanso e sequenciamento, em vez de apenas exigir mais esforço.
Exemplo Famoso
- Exemplo: O trabalho de Taylor na Bethlehem Steel com o manuseio de pá e minério de ferro se tornou um dos casos icônicos na administração científica.
- Por que se encaixa nessa regra: O caso é famoso porque vinculou a melhoria da produtividade ao estudo do método em vez de pura exortação.
- Status de verificação: Alta confiança nos experimentos de manuseio de minério de ferro de Taylor; baixa confiança no teste de deslocamento do bloco de ferro como o rótulo em inglês correto.
Casos de Uso / Situações Onde Se Aplica
- Planejamento de projetos.
- Delegação e execução.
- Melhoria de fluxo de trabalho.
Quando Não Usar ou Uso Indevido Comum
- Não deixe o planejamento se tornar procrastinação.
- Não delegue responsabilidade sem autoridade.
- Não use um princípio quando restrições técnicas rigorosas predominarem.
Invenção / Origem da Regra
- Inventado por: Frederick W. Taylor.
- Ano da invenção: Final dos anos 1890 até início dos anos 1900.
- País / contexto de origem: Administração científica na Bethlehem Steel.
Evidência / Base de Pesquisa
- Britannica e fontes de história da administração identificam explicitamente os notáveis experimentos de Taylor no manuseio de pá e ferro bruto na Bethlehem Steel.