Gestão / Recursos Humanos / Liderança

Lei de Tremer

Tremer's law

Todos são diferentes; todos têm pontos fortes e fracos.

Popularidade

Utilidade

Nomes alternativos

Regra de Tremer / princípio das forças-não-das fraquezas

Domínios

Gestão, recursos humanos, talento, liderança

Definição

Lei de Tremer sustenta que, já que todos têm pontos fortes e fracos, o talento deve ser selecionado e utilizado de acordo com seus pontos fortes — atribuindo responsabilidades compatíveis para que cada pessoa possa desempenhar seu papel adequado e o todo permaneça em equilíbrio.

Ninguém é bom em tudo, então focar nas fraquezas desperdiça potencial.
Identificar a força distinta de cada pessoa revela onde ela se encaixa.
Confiar responsabilidades compatíveis permite que todos contribuam, reduzindo atritos entre as partes.

Um gerente designa um analista detalhista, mas calado, para pesquisas profundas e um colega extrovertido para o relacionamento com clientes, de modo que cada um trabalha de acordo com sua força e as tensões da equipe diminuem.

Exemplo: Atribuído ao cientista de gestão britânico E. Tremer.
Por que se encaixa nesta regra: Afirma diretamente o princípio de seleção com foco nas forças.
Status de verificação: Um adágio de gestão atribuído a "E. Tremer"; a atribuição é repetida em fontes populares, mas não é bem documentada.

Não ignore fraquezas que realmente impedem as principais responsabilidades de um cargo.
Não categorize as pessoas de forma tão restrita que elas não possam crescer.
Não presuma que os pontos fortes são fixos e imutáveis.

Inventado por: Atribuído a E. Tremer, descrito como um cientista de gestão britânico; atribuição não verificada.
Ano da invenção: Moderna; não datado com precisão.
País / contexto de origem: Reino Unido (literatura de gestão popular).

Consistente com gestão baseada em pontos fortes e pesquisa de adequação pessoa–cargo.