Иллюстрация: Формула 4+2
Управление / Бизнес-стратегия
Управление / Бизнес-стратегия

Формула 4+2

4+2 Formula

Победители последовательно овладевают основами, а не гонятся за модными тенденциями.

Популярность
Полезность
Синонимы
Формула 4+2 для успешного бизнеса / Что действительно работает / Вечнозеленая формула
Области
Менеджмент, бизнес-стратегия, организационная эффективность

Определение

  • Формула 4+2 предлагает, что устойчивый успех в бизнесе достигается благодаря превосходству в четырех основных управленческих практиках и как минимум двух из четырех вторичных практик.

Основная идея

  • Победители последовательно овладевают основами, а не гонятся за модными тенденциями.
  • Четыре основные практики: стратегия, выполнение, культура и структура.
  • Плюс как минимум две из четырех второстепенных практик: талант, лидерство, инновации и слияния/партнерства.

Как это работает

  • Поддерживать высокие показатели по всем четырем основным направлениям.
  • Преуспевать в двух или более второстепенных направлениях.
  • Такое сочетание, поддерживаемое со временем, коррелирует с устойчивым превосходством.

Пример использования

  • Компания сохраняет четкую стратегию, выполняет её безупречно, формирует культуру высоких результатов и остается гибко структурированной, при этом также преуспевает в области талантов и инноваций и на протяжении многих лет превосходит своих конкурентов.

Известный пример

  • Пример: исследование «Проект вечнозеленых» Нитина Нохрии, Уильяма Джойса и Брюса Роберсона, опубликованное как Что действительно работает (2003).
  • Почему это подходит под это правило: исследование выделило долгосрочных победителей и свело их к этой модели 4+2.
  • Статус проверки: исследование реально и широко цитируется; как и все такие ретроспективные «формулы успеха», его следует рассматривать как корреляцию и закономерность, а не как гарантию.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Проверка того, насколько компания сильна в фундаментальных аспектах.
  • Расстановка приоритетов для управления вместо погоней за трендами.
  • Стратегическая самооценка.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не рассматривайте это как точный рецепт, гарантирующий успех.
  • Не игнорируйте смещение выживших в формулах исследований успеха.
  • Не пренебрегайте отраслевым контекстом и удачей.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Норхия, Джойс и Роберсон (проект Evergreen).
  • Год изобретения: 2003.
  • Страна / контекст происхождения: исследование управления в США.

Доказательная / исследовательская основа

  • Основано на крупном многоуровневом исследовании компаний; предлагает полезную рамку, при этом делясь методологическими предостережениями всех исследований успеха "что работает".