Иллюстрация: Эффект шара для боулинга
Менеджмент / Психология / Мотивация
Менеджмент / Психология / Мотивация

Эффект шара для боулинга

Bowling Ball Effect

Тот же результат можно интерпретировать как успех или неудачу.

Популярность
Полезность
Синонимы
Эффект боулинга / принцип поощрения против осуждения
Области
Управление, коучинг, обратная связь, мотивация

Определение

  • Эффект шара для боулинга противопоставляет два способа подачи одного и того же результата: похвала за то, что было сбито, укрепляет уверенность и улучшает результаты, в то время как критика за промахи их разрушает.

Основная идея

  • Один и тот же результат можно рассматривать как успех или неудачу.
  • Похвала за то, что удалось, мотивирует гораздо больше, чем обвинение за то, что пошло не так.
  • Обратная связь, ориентированная на поддержку, способствует лучшей работе.

Как это работает

  • Два тренера видят один и тот же результат (например, восемь из десяти кеглей).
  • Один хвалит за восемь сбитых кеглей; другой критикует за две промахнутые.
  • Ободрённый исполнитель обретает уверенность и улучшает свои результаты; критикуемый напрягается и его показатели падают.

Пример использования

  • Менеджер, который подчеркивает, что сотрудник, испытывающий трудности, сделал хорошо, а затем направляет на улучшение, получает лучшие результаты, чем тот, кто указывает только на ошибки.

Известный пример

  • Пример: притча о «боулинговом эффекте» двух тренеров, представляющих один и тот же результат по-разному.
  • Почему это соответствует правилу: позитивная интерпретация того же результата дает лучшие результаты.
  • Статус проверки: иллюстративная управленческая притча; согласуется с исследованиями по положительной обратной связи и мотивации.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Коучинг и обратная связь.
  • Мотивация учащихся и команд.
  • Формулировка разговоров о результатах работы.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не используйте похвалу, чтобы избежать решения реальных проблем.
  • Не давайте пустое или неискреннее поощрение.
  • Не игнорируйте ситуации, которые требуют прямой корректировки.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: притча о менеджменте из поведенческих наук; происхождение неизвестно.
  • Год изобретения: неизвестен.
  • Страна / контекст происхождения: популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по позитивному подкреплению, фреймингу и Эффект обратной связиивости.