Менеджмент / Организационное поведение / Команды
Менеджмент / Организационное поведение / КомандыЭффект сплоченности
Cohesion effect
Команды с более сильной сплочённостью обычно лучше координируются.
Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип сплочённости / эффект единства, создаваемого собственностью
Области
Менеджмент, командная работа, организационная культура, вовлеченность сотрудников
Определение
- Эффект сплоченности лучше обоснован как идея групповой динамики, чем текущее формулировка, акцентированная на владении. Основной тезис заключается в том, что при прочих равных условиях более сильная сплоченность группы, как правило, способствует лучшей энергии, координации и результативности.
Основная идея
- Команды с более сильной сплочённостью обычно лучше координируют свои действия.
- Общая идентичность может повысить усилия и устойчивость.
- Используйте стандартное название и значение, чтобы избежать путаницы.
Как это работает
- Эффективность группы меняется в зависимости от сплоченности, доверия, коммуникации и уровня проблемности.
- Ярлык упаковывает урок о динамике команды в запоминающуюся фразу.
- Результаты работы команды по-прежнему зависят от структуры, стимулов и исполнения.
Пример использования
- Команда с доверием, общими целями и взаимной ответственностью продолжает двигаться под давлением, тогда как раздробленная команда останавливается.
Известный пример
- Пример: Исследования групповой динамики и преподавание менеджмента часто используют сплочённость, чтобы объяснить, почему некоторые команды остаются энергичными и слаженными при тех же условиях.
- Почему это подходит под это правило: Сплочённость важна, потому что люди работают иначе, когда они чувствуют привязанность к группе и её целям.
- Статус проверки: Средняя до высокой уверенность в групповой сплочённости как реальной концепции; более низкая уверенность в Эффект сплоченности как в одном каноническом законе.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Проектирование и культура команды.
- Улучшение сотрудничества.
- Сохранение согласованности и эффективности групп.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не полагайтесь только на моральный дух для решения проблем процессов.
- Не создавайте разрушительное соперничество.
- Не игнорируйте ясность ролей или стимулы.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Основано на исследованиях групповой динамики; второстепенные источники по менеджменту часто упоминают Шахтера.
- Год изобретения: Исследования групповой динамики середины 20 века.
- Страна / контекст происхождения: Социальная психология и менеджмент.
Доказательная / исследовательская основа
- Исследования команд и малых групп последовательно выявляют положительную связь между cohesion и производительностью, даже если точная сила этой связи варьируется в зависимости от контекста.