
Управление / Коммуникация / Лидерство
Управление / Коммуникация / ЛидерствоТеория бесконечной коммуникации
Communication Infinite Theory
Коммуникация не является периферийной для управления; она является постоянным ядром управления.
Популярность
Полезность
Синонимы
Вечный принцип коммуникации / теория управления через коммуникацию
Области
Менеджмент, коммуникация, лидерство, организация
Определение
- Теория бесконечной коммуникации утверждает, что управление предприятием в прошлом было коммуникацией, сейчас является коммуникацией и останется коммуникацией в будущем: коммуникация — это постоянная, центральная задача управления.
Основная идея
- Общение не является периферийной частью управления; это постоянная основа управления.
- Ни одна организация не может хорошо функционировать без постоянного общения.
- Потребность в общении не исчезает с ростом ранга, процессов или технологий.
Как это работает
- Менеджеры координируют действия, объясняют цели, выявляют проблемы и строят доверие через коммуникацию.
- Поскольку эти потребности никогда не исчезают, коммуникация остается центральной на каждом этапе бизнеса.
- Плохая коммуникация превращает даже хорошую стратегию в хаос.
Пример использования
- Бизнес с продуманной стратегией все равно сталкивается с трудностями, если руководители не продолжают сообщать цели, ограничения и обратную связь по всей организации.
Известный пример
- Пример: Источник MBA приписывает это идее Коносукэ Мацуcхита, что управление прошлым, настоящим и будущим всегда возвращается к коммуникации.
- Почему это подходит к этому правилу: Это определяет коммуникацию как прочную основу управления, а не просто один из управленческих инструментов.
- Статус проверки: Соответствует записи Теория бесконечной коммуникации в MBA.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Коммуникация в руководстве.
- Координация крупных организаций.
- Поддержание согласованности в период изменений и роста.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не путайте постоянное вещание с настоящей двусторонней коммуникацией.
- Не думайте, что коммуникацию можно полностью делегировать.
- Не полагайтесь на одно объявление и не ожидайте, что согласованность уже установлена.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретатель: Часто связывается в китайской литературе по менеджменту с Коносуке Мацусита.
- Год изобретения: Современный.
- Страна / контекст происхождения: Япония / популярная литература по менеджменту.
Доказательная / исследовательская основа
- Соответствует исследованиям по организационной коммуникации и управлению изменениями.