Иллюстрация: Теория бесконечной коммуникации
Управление / Коммуникация / Лидерство
Управление / Коммуникация / Лидерство

Теория бесконечной коммуникации

Communication Infinite Theory

Коммуникация не является периферийной для управления; она является постоянным ядром управления.

Популярность
Полезность
Синонимы
Вечный принцип коммуникации / теория управления через коммуникацию
Области
Менеджмент, коммуникация, лидерство, организация

Определение

  • Теория бесконечной коммуникации утверждает, что управление предприятием в прошлом было коммуникацией, сейчас является коммуникацией и останется коммуникацией в будущем: коммуникация это постоянная, центральная задача управления.

Основная идея

  • Общение не является периферийной частью управления; это постоянная основа управления.
  • Ни одна организация не может хорошо функционировать без постоянного общения.
  • Потребность в общении не исчезает с ростом ранга, процессов или технологий.

Как это работает

  • Менеджеры координируют действия, объясняют цели, выявляют проблемы и строят доверие через коммуникацию.
  • Поскольку эти потребности никогда не исчезают, коммуникация остается центральной на каждом этапе бизнеса.
  • Плохая коммуникация превращает даже хорошую стратегию в хаос.

Пример использования

  • Бизнес с продуманной стратегией все равно сталкивается с трудностями, если руководители не продолжают сообщать цели, ограничения и обратную связь по всей организации.

Известный пример

  • Пример: Источник MBA приписывает это идее Коносукэ Мацуcхита, что управление прошлым, настоящим и будущим всегда возвращается к коммуникации.
  • Почему это подходит к этому правилу: Это определяет коммуникацию как прочную основу управления, а не просто один из управленческих инструментов.
  • Статус проверки: Соответствует записи Теория бесконечной коммуникации в MBA.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Коммуникация в руководстве.
  • Координация крупных организаций.
  • Поддержание согласованности в период изменений и роста.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не путайте постоянное вещание с настоящей двусторонней коммуникацией.
  • Не думайте, что коммуникацию можно полностью делегировать.
  • Не полагайтесь на одно объявление и не ожидайте, что согласованность уже установлена.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретатель: Часто связывается в китайской литературе по менеджменту с Коносуке Мацусита.
  • Год изобретения: Современный.
  • Страна / контекст происхождения: Япония / популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по организационной коммуникации и управлению изменениями.