Иллюстрация: Теорема Кови
Управление / Делегирование / Лидерство
Управление / Делегирование / Лидерство

Теорема Кови

Covey's Theorem

Настоящая делегация сочетает власть с доверием.

Популярность
Полезность
Синонимы
Закон Кови / принцип делегирования на основе доверия
Области
Управление, делегирование, лидерство, доверие

Определение

  • Теорема Кови утверждает, что наиболее эффективной формой делегирования является полномочие, основанное на доверии наделение людей настоящими полномочиями и доверие им в их использовании приносит наилучшие результаты.

Основная идея

  • Настоящая делегация сочетает власть с доверием.
  • Расширение прав на основе доверия превосходит контрольное распределение задач.
  • Люди оправдывают оказанное им доверие.

Как это работает

  • Делегирование задач без предоставления полномочий или доверия приводит к вынужденным, ограниченным усилиям.
  • Делегирование настоящих полномочий, подкрепленных доверием, дает людям чувство собственности.
  • Это чувство собственности открывает инициативу, ответственность и более сильные результаты.

Пример использования

  • Менеджер предоставляет способному члену команды полные полномочия над проектом и явно доверяет его суждению и член команды достигает результатов выше ожиданий, воодушевленный доверием.

Известный пример

  • Пример: Ассоциируется со Стивеном Кови, автором книги 7 навыков высокоэффективных людей, который различал истинную «делегацию по принципу попечительства» (основанную на доверии) и простую «делегацию поручений».
  • Почему это соответствует правилу: Отражает взгляд Кови на эффективную делегацию, основанную на доверии и полномочиях.
  • Статус проверки: Письма Стивена Кови о делегации по принципу попечительства хорошо задокументированы; формулировка «теорема» является популярным упрощением.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Делегирование и расширение полномочий.
  • Создание команд, основанных на доверии.
  • Развитие людей через ответственность.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не делегируйте полномочия людям, которые еще не готовы, без поддержки.
  • Не путайте доверие с отказом от ответственности за результаты.
  • Не предоставляйте полномочия, а затем подрывайте их чрезмерным контролем.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Связано со Стивеном Р. Кови.
  • Год изобретения: конец 20 века (7 навыков высокоэффективных людей, 1989).
  • Страна / контекст происхождения: США.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по делегированию, расширению полномочий и доверию.