
Управление / Системы / Риск
Управление / Системы / РискТеория аварии
Crash Theory
Положиться на героев непрочно; положиться на системы надёжно.
Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип краша / правило «системы вместо героев» (инвертированное)
Области
Управление, системы, риск, надежность
Определение
- Теория аварии касается опасности зависимости от отдельных «героев» вместо надежных систем: когда выживание зависит от одного исключительного человека, а не от надежных механизмов, организация находится в одном сбое от краха.
Основная идея
- Зависимость от героев хрупка; зависимость от систем надежна.
- Единственная точка отказа (незаменимый человек) влечет за собой катастрофу.
- Надежные механизмы переживают и превосходят героизм.
Как это работает
- «Герой» может блестяще решать ситуации — но только пока он присутствует и способен действовать.
- Когда герой отсутствует, перегружен или ошибается, всё усилие может развалиться.
- Надёжные системы и механизмы распределяют ответственность, чтобы ни одна ошибка не была катастрофической.
Пример использования
- Компания, которая полагается на одного блестящего пожарного, чтобы спасти каждый кризис, вместо этого строит надёжные процессы — так что результат больше не зависит от наличия одного человека.
Известный пример
- Пример: Провокационно высказан как «лучше полагаться на героев, чем на механиков», обычно используется, чтобы предупредить именно о такой зависимости и аргументировать необходимость надежных систем.
- Почему это соответствует этому правилу: Подчеркивает хрупкость зависимости от героев по сравнению с надежными механизмами.
- Статус проверки: Управленческая формулировка; метка "Теория аварии" является популярной краткой формой, а сама формулировка используется, чтобы вызвать размышления о системах и героях.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Надежность и управление рисками.
- Снижение единичных точек отказа.
- Построение устойчивых систем и процессов.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не воспринимайте это как одобрение зависимости от героев; урок заключается в обратном риске.
- Не переусердствуйте с систематизацией до такой степени, чтобы убить инициативу и суждение.
- Не игнорируйте, что системам все еще нужны способные люди для их управления.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Нет конкретного автора; концепция управления.
- Год изобретения: Современный.
- Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.
Доказательная / исследовательская основа
- Соответствует исследованиям по надежности, единственным точкам отказа и организациям с высокой надежностью.