Иллюстрация: Теория аварии
Управление / Системы / Риск
Управление / Системы / Риск

Теория аварии

Crash Theory

Положиться на героев непрочно; положиться на системы надёжно.

Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип краша / правило «системы вместо героев» (инвертированное)
Области
Управление, системы, риск, надежность

Определение

  • Теория аварии касается опасности зависимости от отдельных «героев» вместо надежных систем: когда выживание зависит от одного исключительного человека, а не от надежных механизмов, организация находится в одном сбое от краха.

Основная идея

  • Зависимость от героев хрупка; зависимость от систем надежна.
  • Единственная точка отказа (незаменимый человек) влечет за собой катастрофу.
  • Надежные механизмы переживают и превосходят героизм.

Как это работает

  • «Герой» может блестяще решать ситуации но только пока он присутствует и способен действовать.
  • Когда герой отсутствует, перегружен или ошибается, всё усилие может развалиться.
  • Надёжные системы и механизмы распределяют ответственность, чтобы ни одна ошибка не была катастрофической.

Пример использования

  • Компания, которая полагается на одного блестящего пожарного, чтобы спасти каждый кризис, вместо этого строит надёжные процессы так что результат больше не зависит от наличия одного человека.

Известный пример

  • Пример: Провокационно высказан как «лучше полагаться на героев, чем на механиков», обычно используется, чтобы предупредить именно о такой зависимости и аргументировать необходимость надежных систем.
  • Почему это соответствует этому правилу: Подчеркивает хрупкость зависимости от героев по сравнению с надежными механизмами.
  • Статус проверки: Управленческая формулировка; метка "Теория аварии" является популярной краткой формой, а сама формулировка используется, чтобы вызвать размышления о системах и героях.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Надежность и управление рисками.
  • Снижение единичных точек отказа.
  • Построение устойчивых систем и процессов.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не воспринимайте это как одобрение зависимости от героев; урок заключается в обратном риске.
  • Не переусердствуйте с систематизацией до такой степени, чтобы убить инициативу и суждение.
  • Не игнорируйте, что системам все еще нужны способные люди для их управления.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Нет конкретного автора; концепция управления.
  • Год изобретения: Современный.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по надежности, единственным точкам отказа и организациям с высокой надежностью.