Управление / Стратегия / Бенчмаркинг

Теория двух бочек

Double Barrel Theory

Одна бочка представляет вашу компанию; её короткие обручи — это ваши слабые стороны.

Популярность

Полезность

Синонимы

Теория с двумя стволами / принцип сравнительного ствола

Области

Менеджмент, стратегия, бенчмаркинг, улучшение

Определение

Теория двойного ствола расширяет классическую идею "ствола" (самой слабой планки), сравнивая два ствола — вашу собственную организацию и эталонную организацию — чтобы исправлять свои слабые планки, учась на более сильных в тех же позициях.

Одна бочка представляет вашу компанию; её короткие обручи — это ваши слабые стороны.
Другой барабан представляет собой эталонную компанию, у которой можно учиться.
Улучшение приходит от поднятия ваших коротких посохов к уровню эталона.

Оригинальный закон бочки (Канникин) гласит, что бочка вмещает только столько, сколько позволяет ее самая короткая доска.
Версия с двойной бочкой ставит вашу бочку рядом с более прочной для сравнения.
Вы определяете, какие из ваших досок отстают, и заимствуете практики у эталонной бочки, чтобы удлинить их.

Компания оценивает свою самую слабую функцию — например, обслуживание клиентов — в сравнении с аналогичной функцией лидера отрасли и перенимает практики, которые делают «доску» лидера длиннее.

Пример: сравнительное расширение известного закона бочки/Канникина, используемое в обсуждениях бенчмаркинга.
Почему это подходит под это правило: оно сочетает две бочки, чтобы превратить идею о слабой доске в метод улучшения.
Статус проверки: Управленческая структура, основанная на установленном Законе Бочки; версия «двойная» является популярным расширением.

Не сравнивайте свою компанию с компанией, которая слишком сильно отличается от вашей.
Не копируйте основы эталона без их адаптации.
Не зацикливайтесь на одной слабой доске, пока в других местах появляются новые.

Соответствует принципам бенчмаркинга и управления ограничениями (теория ограничений).