Иллюстрация: Эксперимент пяти обезьян
Менеджмент / Организационная культура / Поведенческая наука
Менеджмент / Организационная культура / Поведенческая наука

Эксперимент пяти обезьян

Five Monkeys Experiment

Практики сохраняются долго после того, как их причина исчезла.

Популярность
Полезность
Синонимы
История о лестнице для обезьян / «так мы всегда делали» / эксперимент с обезьяной и бананом
Области
Организационное поведение, культура, традиции, управление изменениями

Определение

  • Эксперимент с пятью обезьянами это притча о том, как правила и обычаи могут пережить свою первоначальную причину, передаваясь дальше до тех пор, пока никто не помнит, зачем они существуют.

Основная идея

  • Практики сохраняются долго после того, как их причина исчезла.
  • Новые участники учатся «так делается», не понимая почему.
  • Сомневаться в унаследованных обычаях, которые никто не может объяснить, важно для здоровых изменений.

Как это работает

  • Первоначальное средство устрашения (наказание) закрепляет поведение.
  • Даже после того, как средство устрашения убрано, группа поддерживает это поведение у новичков.
  • С течением времени, когда члены заменяются, правило продолжает существовать без кого-либо, кто знает его происхождение.

Пример использования

  • Компания сохраняет обременительный этап утверждения, который все соблюдают, хотя политика, которой он когда-то служил, была отменена много лет назад, потому что новичкам просто говорят: «таков процесс».

Известный пример

  • Пример: история о пяти обезьянах, на которых лили воду, если одна лезла за бананом, и которые затем били любую обезьяну, пытавшуюся сделать то же самое продолжая это даже после того, как все первоначальные обезьяны были заменены.
  • Почему это подходит под это правило: Табу сохраняется, хотя ни одна обезьяна не испытывала спрей.
  • Статус проверки: История широко рассказывается, но является притчей; конкретный эксперимент в описанном виде не является проверенным научным исследованием.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Аудит устаревших правил и ритуалов.
  • Стимулирование вопросов типа «почему мы это делаем?»
  • Управление изменениями и обновление культуры.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не стоит считать, что каждая традиция бессмысленна; многие содержат реальные уроки.
  • Не следует ссылаться на это как на подтвержденный эксперимент.
  • Не отказывайтесь от правил, не понимая их изначальную цель.

Происхождение / возникновение правила

  • Придумано: Популярная деловая притча, свободно вдохновленная исследованиями конформизма у приматов.
  • Год изобретения: Широко распространилась в литературе по управлению конца XX века.
  • Страна / контекст происхождения: Фольклор западного менеджмента.

Доказательная / исследовательская основа

  • Подлинные исследования конформизма и культурной передачи подтверждают мораль, даже если буквальная история о пяти обезьянах апокрифична.