
Менеджмент / Организационная культура / Поведенческая наука
Менеджмент / Организационная культура / Поведенческая наукаЭксперимент пяти обезьян
Five Monkeys Experiment
Практики сохраняются долго после того, как их причина исчезла.
Популярность
Полезность
Синонимы
История о лестнице для обезьян / «так мы всегда делали» / эксперимент с обезьяной и бананом
Области
Организационное поведение, культура, традиции, управление изменениями
Определение
- Эксперимент с пятью обезьянами — это притча о том, как правила и обычаи могут пережить свою первоначальную причину, передаваясь дальше до тех пор, пока никто не помнит, зачем они существуют.
Основная идея
- Практики сохраняются долго после того, как их причина исчезла.
- Новые участники учатся «так делается», не понимая почему.
- Сомневаться в унаследованных обычаях, которые никто не может объяснить, важно для здоровых изменений.
Как это работает
- Первоначальное средство устрашения (наказание) закрепляет поведение.
- Даже после того, как средство устрашения убрано, группа поддерживает это поведение у новичков.
- С течением времени, когда члены заменяются, правило продолжает существовать без кого-либо, кто знает его происхождение.
Пример использования
- Компания сохраняет обременительный этап утверждения, который все соблюдают, хотя политика, которой он когда-то служил, была отменена много лет назад, потому что новичкам просто говорят: «таков процесс».
Известный пример
- Пример: история о пяти обезьянах, на которых лили воду, если одна лезла за бананом, и которые затем били любую обезьяну, пытавшуюся сделать то же самое — продолжая это даже после того, как все первоначальные обезьяны были заменены.
- Почему это подходит под это правило: Табу сохраняется, хотя ни одна обезьяна не испытывала спрей.
- Статус проверки: История широко рассказывается, но является притчей; конкретный эксперимент в описанном виде не является проверенным научным исследованием.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Аудит устаревших правил и ритуалов.
- Стимулирование вопросов типа «почему мы это делаем?»
- Управление изменениями и обновление культуры.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не стоит считать, что каждая традиция бессмысленна; многие содержат реальные уроки.
- Не следует ссылаться на это как на подтвержденный эксперимент.
- Не отказывайтесь от правил, не понимая их изначальную цель.
Происхождение / возникновение правила
- Придумано: Популярная деловая притча, свободно вдохновленная исследованиями конформизма у приматов.
- Год изобретения: Широко распространилась в литературе по управлению конца XX века.
- Страна / контекст происхождения: Фольклор западного менеджмента.
Доказательная / исследовательская основа
- Подлинные исследования конформизма и культурной передачи подтверждают мораль, даже если буквальная история о пяти обезьянах апокрифична.