Иллюстрация: Правила гибкого управления
Менеджмент / Лидерство / Организационное поведение
Менеджмент / Лидерство / Организационное поведение

Правила гибкого управления

Flexible Management Rules

Управляйте людьми через влияние и мотивацию, а не только через жесткий контроль.

Популярность
Полезность
Синонимы
Мягкое управление / гуманизированное управление / управление, ориентированное на человека
Области
Менеджмент, лидерство, организационное поведение, культура

Определение

  • Правила гибкого управления описывают человеко-ориентированный, гуманизированный подход, который адаптируется к людям через доверие и мотивацию, а не через принуждение соответствовать жестким правилам.

Основная идея

  • Управляйте людьми через влияние и мотивацию, а не только через жесткий контроль.
  • Адаптируйтесь к потребностям людей, а не принуждайте к строгому соблюдению правил.
  • "Мягкое" управление дополняет и иногда превосходит "жесткие" правила.

Как это работает

  • Вместо того чтобы полагаться исключительно на правила и авторитет, лидеры используют доверие, культуру и мотивацию.
  • Людей направляют общие ценности и внутренняя приверженность.
  • Подход адаптируется к отдельным людям и ситуациям.

Пример использования

  • Компания, которая мотивирует через цель, автономию и признание а не только через жесткие правила часто получает более преданное усилие, особенно от работников умственного труда.

Известный пример

  • Пример: движение «мягкого/гибкого управления», подчеркивающее гуманизированное, ориентированное на людей управление.
  • Почему это соответствует этому правилу: оно ставит адаптивное, ориентированное на людей управление выше жесткого контроля.
  • Статус проверки: Признанный управленческий подход; согласуется с исследованиями внутренней мотивации и управления на основе культуры.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Управление работниками знаний и креативными специалистами.
  • Создание культур, ориентированных на ценности.
  • Дополнение правил мотивацией.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не отказывайтесь от необходимой структуры и ответственности.
  • Не используйте «гибкость» как оправдание непоследовательности.
  • Не предполагайте, что мягкое управление подходит для любого контекста.

Происхождение / возникновение правила

  • Создано: Управленческое движение; нет одного автора.
  • Год создания: Современность.
  • Страна / контекст возникновения: литература по управлению.

Доказательная / исследовательская основа

  • Это соответствует исследованиям внутренней мотивации, культуры и ориентированного на человека управления.